一、與年度綜合考核相結(jié)合。統(tǒng)籌推進(jìn)工作人員年度考核、民主評(píng)議黨員、黨風(fēng)廉政建設(shè)考核、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核、敬業(yè)評(píng)價(jià)，科學(xué)運(yùn)用考核結(jié)果，鞏固風(fēng)清氣正的院風(fēng)。  

二、與醫(yī)院安全管理相結(jié)合。鞏固醫(yī)療安全、治安與消防安全、安全生產(chǎn)“三位一體”的醫(yī)院安全工作格局，加強(qiáng)院內(nèi)感染控制，維護(hù)醫(yī)院安全。  

三、與依法執(zhí)業(yè)相結(jié)合。堅(jiān)持因病施治，合理檢查、合理用藥、合理診療、規(guī)范收費(fèi)，廉潔行醫(yī)，切實(shí)改善患者就醫(yī)感受。  

四、與加強(qiáng)內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)相結(jié)合。持續(xù)完善責(zé)任機(jī)制，將各類(lèi)目標(biāo)管理與誠(chéng)信從業(yè)有機(jī)融合，提升管理績(jī)效。  

五、與提升綜合服務(wù)能力相結(jié)合。科學(xué)高效配置醫(yī)療設(shè)備，注重同事間協(xié)作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。積極參與文明創(chuàng)建工作，從順手撿起身邊垃圾、幫扶行動(dòng)不便的患者等小事做起，持續(xù)提升患者滿意度。  

六、與學(xué)院型醫(yī)院建設(shè)相結(jié)合。把醫(yī)者父母心落實(shí)在待患、帶教的言行中，做到醫(yī)教協(xié)同、醫(yī)研融合、教學(xué)相長(zhǎng)。  

七、與推進(jìn)基本建設(shè)相結(jié)合。持續(xù)鞏固“管理層形成合力抓項(xiàng)目”的工作格局，積極穩(wěn)妥推進(jìn)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。  

八、與院部管理人員聯(lián)系核算單元、服務(wù)保障人員聯(lián)系一線非核算單元相結(jié)合。持續(xù)鞏固“全院上下齊心協(xié)力抓收治”的工作格局。  

九、與落實(shí)健康扶貧政策相結(jié)合，讓全市貧困人口在醫(yī)院發(fā)展中受益。結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際，做好對(duì)口支援及幫扶村的精準(zhǔn)扶貧工作。  

十、與落細(xì)落小落實(shí)誠(chéng)信建院理念相結(jié)合，誠(chéng)信對(duì)待同事、誠(chéng)信對(duì)待患者，與人為善，誠(chéng)信待商，構(gòu)建親清醫(yī)商關(guān)系。