國網(wǎng)濮陽供電公司2025年配網(wǎng)一批工程物資分配物資品類多、金額大。為保障2025年配網(wǎng)一批工程在今年2月底前完成到貨率90%的目標(biāo)，2月25日，該公司高效推進(jìn)物資催貨管理工作，組建物資保供柔性團隊，積極對接供應(yīng)商，緊密跟蹤項目進(jìn)展，確保目標(biāo)完成，助力工程推進(jìn)。

國網(wǎng)濮陽供電公司全面部署，會同項目部門、供應(yīng)商高效協(xié)同，服務(wù)保供有力有序。該公司繪制物資供應(yīng)“作戰(zhàn)圖”，依托ESC平臺實時監(jiān)控，科學(xué)統(tǒng)籌物資供應(yīng)與施工計劃，規(guī)避物資供應(yīng)風(fēng)險，加強內(nèi)外資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保各級電網(wǎng)工程物資高效供應(yīng)，高效統(tǒng)籌“保供穩(wěn)供”。該公司多措并舉推進(jìn)物資催貨管控工作，建立以項目建設(shè)為中心、以施工時間為主線的物資供應(yīng)保障策略。該公司成立工作專班，通過專人對接、電話預(yù)約、駐廠監(jiān)造、領(lǐng)導(dǎo)帶隊現(xiàn)場確認(rèn)等方式開展催貨工作，提升供貨效率；進(jìn)行ESC供應(yīng)計劃預(yù)警執(zhí)行消缺，每周通過ESC進(jìn)行供應(yīng)計劃預(yù)警接收，已完成ERP與ECP2.0供應(yīng)計劃差異45條，高效匹配工程進(jìn)度和物資供應(yīng)計劃精度，確保供應(yīng)計劃執(zhí)行效率，動態(tài)跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，重點催貨，合理管控物資供貨時間。

今后，該公司將嚴(yán)格分解物資供應(yīng)目標(biāo)，合理安排市、縣公司供貨進(jìn)度，持續(xù)應(yīng)用供應(yīng)周報模式，嚴(yán)格落實供應(yīng)進(jìn)度，保證每月月底前完成供貨目標(biāo)。?