為進一步提升學校財務管理水平和服務效能，6月16日，濮陽醫(yī)學高等專科學校召開2025年財務工作會議。在校領導班子成員出席會議。各部門主要負責人、二級學院負責人和黨總支書記、各部門報賬員等參加了會議。會議由黨委副書記何美玲主持。

會上，副校長李君笙對學校項目庫管理進行了解讀，副校長李同川對2024年度市級預算重點項目績效評價工作進行了安排部署。黨委副書記何美玲回顧了學校2024年財務收支情況、兜底?！八谋！?，重點項目財務保障和守牢財務安全底線工作，對2025年財務工作進行了部署。要求“穩(wěn)規(guī)模、調結構、提內涵”，“過緊日子?；?、調結構保戰(zhàn)略”，集中財力解決學校重大和重點事項，量力而行安排項目支出。

何美玲指出，一要提高政治站位，統(tǒng)一思想認識。要深刻認識財務工作服務學校發(fā)展大局的重要性，牢固樹立大局意識和責任意識，在全校范圍內增收節(jié)支。二要強化協(xié)同聯(lián)動，形成工作合力。繼續(xù)深入推進校院二級財務管理，各部門、各學院要高度重視財務工作，理解、支持并配合財務部門，共同爭取管好用好學校資金。三要堅持依法理財，嚴守財經(jīng)紀律。要強化預算的精準性和約束力，嚴格遵守各項財經(jīng)法律法規(guī)和學校規(guī)章制度，確保資金安全、規(guī)范、高效運行。

校長路紅顯在總結中指出，當前學校正處于高質量創(chuàng)新發(fā)展的攻堅階段，學校治理體系和治理能力現(xiàn)代化的提升對財務工作提出了更高的要求。要充分認識到財務工作是學校高質量創(chuàng)新發(fā)展的“生命線”和“穩(wěn)定器”，必須從政治高度把握財經(jīng)工作的重要性，筑牢安全底線，服務發(fā)展大局。

一要以資源配置重構發(fā)展邏輯。推動從“歷史慣性”向“創(chuàng)新發(fā)展”轉變，讓經(jīng)費流向成為辦學方向的晴雨表、改革力度的計量器。增量要縱向打通渠道，橫向抓繼續(xù)教育和教學科研等領域；提質要集中優(yōu)勢力量辦大事，做優(yōu)項目奠定本科基礎，合規(guī)收費保障校園民生；要科學調度資金，保民生、保運轉、保戰(zhàn)略、保傳統(tǒng)。

二要以績效改革突圍資源困局。推動財務管理從傳統(tǒng)核算向戰(zhàn)略決策支持轉型。當前學校經(jīng)費供需矛盾日益尖銳，唯有通過零基預算重構投入邏輯、成本核算倒逼效能提升，才能破解“僧多粥少”的發(fā)展掣肘，真正實現(xiàn)有限資源對學校高質量創(chuàng)新發(fā)展的精準滴灌。

三要以戰(zhàn)略思維破題攻堅。當前學?！靶缕胶馍形葱纬?，風險依然存在，老習慣仍然在用”，破題第一要會理財?！爸穭t修備，時用則知物”。要看清數(shù)理醫(yī)學新賽道角逐的嚴峻性，科學謀劃項目規(guī)避“僵尸投入”，充盈學校資金“蓄水池”，儲備科研“彈藥庫”，出學術“戰(zhàn)利品”。第二要會生財?！吧弑?，食之者寡”，實施“生產(chǎn)者紅利計劃”，擴“生”之術，抓渠道、科研、繼續(xù)教育、人才和設備革命，把資源壓緊價值創(chuàng)造端，補創(chuàng)新短板，要讓每筆經(jīng)費都用出價值，每個崗位都成為發(fā)展的助推器。第三要會權財?！笆戮弰t圓”，伴隨學校校院二級財務管理體制改革步入深水區(qū)，破解“權財死結”。要權財相濟，全校資金一盤棋，杜絕亂收費，堅定高質量創(chuàng)新發(fā)展思維，構建“學術-行政-監(jiān)督”分權鏈，構建資源“緩沖池”，布局高質量創(chuàng)新發(fā)展韌性“生態(tài)網(wǎng)”，給權力沖突裝上減震彈簧，替資源流動鋪設緩沖通道，以“圓”致遠，促學校穩(wěn)定發(fā)展。

路紅顯強調，各學院、各職能部門負責人要當好“理財管家”，不做“甩手掌柜”！既要會用，更要用好，把每一分經(jīng)費都轉化為學校創(chuàng)新工作的新基石、人才培養(yǎng)的新成效、科研攻關的新突破、校園民生的新改善，為奮力譜寫學校高質量發(fā)展的新篇章貢獻更大的財務智慧和力量。