為深化社區(qū)治理，近年來，范縣棲鳳樓辦始終堅(jiān)持“做強(qiáng)黨建、做實(shí)治理、做優(yōu)服務(wù)”的工作思路，積極探尋破題新路徑，不斷強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能，提高基層治理效能。

一是整合資源，發(fā)揮共建聯(lián)建作用。按照“就近報(bào)到、服務(wù)群眾”的原則，顧城、漢興2個(gè)社區(qū)黨支部與周邊17個(gè)黨組織簽訂共建協(xié)議，通過建立黨組織“項(xiàng)目庫(kù)”、黨員“崗位庫(kù)”，讓更多在職黨員由“被動(dòng)服務(wù)”向“主動(dòng)服務(wù)”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，建立在職黨員信息庫(kù)和問題需求臺(tái)賬，聯(lián)合黨組織、黨員累計(jì)開展慰問活動(dòng)300余次，真正實(shí)現(xiàn)“黨員在身邊，服務(wù)零距離”。

二是多方參與，完善治理運(yùn)行體系。堅(jiān)持一體化管理，用活社區(qū)“三員三隊(duì)+N”隊(duì)伍，健全“社區(qū)黨總支—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”網(wǎng)格體系。創(chuàng)新“五色”檔案管理模式，組織社區(qū)工作人員深入各小區(qū)走訪排查，以色彩分類確定5種顏色代表不同居民類別：紅色代表黨員家庭、黃色代表一般家庭、粉色代表租賃戶、藍(lán)色代表特殊群體、綠色代表未入住戶，通過紅、黃、粉、藍(lán)、綠5種顏色對(duì)社區(qū)居民進(jìn)行精細(xì)化管理，并將紙質(zhì)檔案數(shù)字化，確保檔案信息的時(shí)效性。同時(shí)，依托社區(qū)黨群服務(wù)中心主陣地，以“志愿服務(wù)站”為載體，開展涵蓋文化體育、衛(wèi)生健康、民生服務(wù)、矛盾調(diào)解、志愿服務(wù)、隱患排查等方面的“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)130余次，破解樓道雜物、飛線充電、私拉亂扯等社區(qū)治理難題352件，徹底打通為民服務(wù)“最后一公里”。

三是創(chuàng)新探索，提升社區(qū)治理高度。依托黨群服務(wù)中心主陣地，采取“線上+線下”的方式，多渠道傾聽居民心聲，廣泛征集居民訴求，通過制作“心愿墻”、張貼“心愿卡”等方式，收集居民“微心愿”“微訴求”120個(gè)，真正實(shí)現(xiàn)“微心愿”承載起“大幸?！薄?/p>

棲鳳樓辦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將聚焦“四高四爭(zhēng)先”要求，以“服務(wù)小切口解鎖大民生”為目標(biāo)，不斷優(yōu)化服務(wù)功能，提高工作效能，努力構(gòu)建共建共治共享的社區(qū)治理新格局。王志剛