中原石油工程公司以經(jīng)濟(jì)效益最大化為工作目標(biāo)，全力以赴抓市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)、抓安全夯基礎(chǔ)、抓生產(chǎn)提效率、抓管理降成本、抓創(chuàng)新促轉(zhuǎn)化、抓黨建促融合，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序運(yùn)行。1至6月份，該公司累計(jì)開鉆606口井，鉆井進(jìn)尺136.63萬米，同比增加22.54萬米，完成年度計(jì)劃的62.39%；實(shí)現(xiàn)收入58.45億元，同比增加8.66億元，完成年度預(yù)算的50.8%，圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙過半”目標(biāo)。

以安全施工為“第一責(zé)任”，打造平安鐵軍。上半年，該公司緊緊圍繞“抓好安全管理就是抓住經(jīng)濟(jì)效益”行動(dòng)主旨，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，不斷為國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目生產(chǎn)安全織密系牢“防護(hù)網(wǎng)”。該公司組織專家開展駐井幫扶60隊(duì)次，將HSE管理體系各要素與“三基”工作逐一融合落實(shí)；結(jié)合國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)實(shí)際，調(diào)整HSE委員會(huì)成員安全聯(lián)系點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)承包點(diǎn)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全引領(lǐng)信息公示機(jī)制，組織1140名領(lǐng)導(dǎo)干部開展HSE督查行動(dòng)5260項(xiàng)次，發(fā)現(xiàn)和解決問題2276個(gè)；嚴(yán)管現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)井、重點(diǎn)井、復(fù)雜井等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)開展“四必查”，累計(jì)查改問題1054項(xiàng)，全力以赴保障施工安全平穩(wěn)運(yùn)行。

以管理提升為“第一要素”，打造高效鐵軍。為了讓承擔(dān)施工的每口井都是樣板井、優(yōu)質(zhì)井，該公司集中優(yōu)勢(shì)資源，深入實(shí)施“兩高五大一少”提速措施，升級(jí)形成14個(gè)區(qū)域提速施工推薦做法和10個(gè)區(qū)域鉆井液操作規(guī)范3.1版并加以推廣應(yīng)用，持續(xù)推進(jìn)“四提”工作上臺(tái)階；組織各工區(qū)施工隊(duì)伍開展技術(shù)對(duì)標(biāo)追標(biāo)行動(dòng)，根據(jù)目標(biāo)倒排運(yùn)行計(jì)劃，密切跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保“四提”措施落實(shí)落地；聚焦“超周期井”問題短板，集中開展專項(xiàng)治理行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)施工井超周期率逐月走低，目前已由年初的32.13%下降至11.46%，有力地促進(jìn)了施工全流程提速、全過程降本和全鏈條創(chuàng)效。

以創(chuàng)新創(chuàng)效為“第一動(dòng)力”，打造活力鐵軍。該公司通過推行“揭榜掛帥”科研模式，搭建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“羌塘盆地安全高效鉆井關(guān)鍵技術(shù)”等5個(gè)重點(diǎn)科研項(xiàng)目取得顯著應(yīng)用成效，順北區(qū)塊“超深碳酸鹽巖儲(chǔ)層酸壓改造關(guān)鍵技術(shù)”達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向更高端延伸，按照“一年見成效，兩年成規(guī)模，三年大發(fā)展”的工作思路，不斷優(yōu)化完善“研產(chǎn)服用”運(yùn)行機(jī)制，取得了油溶性生產(chǎn)線如期投產(chǎn)、27種自主研發(fā)助劑入選石化油服第一批產(chǎn)業(yè)化目錄、4種產(chǎn)品上線易派客、鉆井液助劑產(chǎn)值同比提高53.32%的良好工作業(yè)績(jī)。記者 賀德敬 通訊員 楊旸 袁旭光