“請問油田注采業(yè)務劃轉以后，采油區(qū)作為生產運行的監(jiān)管主體，今后在對地面工程搶維修中心督查考核時與以往有何不同？”

“以前，我們考核的是績效，為獎金分配提供依據；如今，我們考核的是管理水平，從原先管人到如今管事，對事不對人，這是最大的一個轉變。”

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7月12日，在中原油田濮城采油廠舉辦的“黨建會客廳·生產經營”主題訪談活動中，圍繞干部員工普遍關注的“油田注采業(yè)務劃轉后，采油管理區(qū)在生產運行、經營考核、安全管理怎么做”這個話題，基層黨員、干部、員工代表等在“黨建會客廳”聚集一堂，展開面對面交流，現(xiàn)場氣氛熱烈。

李浩是濮城采油廠的一名基層職工代表，同時也是該廠副總工程師兼采油管理三區(qū)經理，具有豐富的基層管理經驗。交流中，他圍繞“采油管理區(qū)管理人員與原采油班操作人員身份變化后，如何避免講人情、老好人現(xiàn)象”“作為采油管理區(qū)經理，從原先管人管事，到如今只管事，有何新看法”等話題，結合自身工作經驗從管理角度深入剖析、認真作答，場上場下互動不斷，讓原本一小時的訪談持續(xù)了近兩個小時。

“我們這個‘黨建會客廳’不局限于廠層面，基層單位受其影響也開設了‘黨支部會客廳’。如今，這已成為干部員工交流思想、分享感悟、鍛煉提升的一個平臺?！痹搹S黨建專家孔令山說，通過“黨建會客廳”這種形式，把大家組織起來，聊聊天、說說話，既拓展思路又解決問題。

“我們也沒想到，‘黨建會客廳’就像一貼黏合劑，不僅把基層干部與員工融合在一起，還讓一向不善言談的老員工也開始思考問題、暢想未來，這還真是一劑良藥?！痹搹S采油管理三區(qū)黨支部書記吳方敏感慨道。

一樣的模式，不一樣的話題，讓“黨建會客廳”就像滾雪球一樣，參與人員越來越多，討論話題越來越廣泛。目前濮城采油廠已收集梳理各類意見建議39條，解決基層干部員工操心事、煩心事16件，成為目前最受員工喜愛的“網紅打卡地”。

“下一步，我們還打算擴大‘黨建會客廳’形式規(guī)模，適時邀請地面工程搶維修中心的黨員干部，共商基層黨建聯(lián)建事宜，為油田高質量發(fā)展凝智聚力。”該廠黨委副書記、紀委書記、工會主席孫尚敏說。本報記者 賀德敬 通訊員 李英 劉霞