用地主體由原先的3家“小散亂”企業(yè)，變身為總投資10.2億元的新能源材料產(chǎn)業(yè)園。同樣的地塊，投資強度和產(chǎn)值卻實現(xiàn)成倍數(shù)增長，秘訣何在？“這得益于經(jīng)開區(qū)推行的‘騰籠換鳥’政策和優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)服務(wù)，讓我們創(chuàng)造了當年拿地、當年開工、當年投產(chǎn)的發(fā)展新速度。”6月6日，雷佰瑞新能源材料產(chǎn)業(yè)園相關(guān)負責人劉海洋稱贊道。

雷佰瑞新能源材料產(chǎn)業(yè)園是經(jīng)開區(qū)緊扣新材料產(chǎn)業(yè)鏈條招引的重點項目，占地117畝，主要建設(shè)芳胺氫化、芳胺烷基化、高活性聚異丁烯、丙烯齊聚等高新裝置。據(jù)介紹，該項目一期建成投產(chǎn)后，可實現(xiàn)年產(chǎn)值12億元，對經(jīng)開區(qū)打造全市新能源材料產(chǎn)業(yè)基地具有重要意義。

經(jīng)開區(qū)始終堅持以優(yōu)化營商環(huán)境為抓手，主動服務(wù)、科學(xué)施策，大力盤活低效工業(yè)用地，變“生地”為“熟地”，變“項目等地”為“地等項目”，實現(xiàn)了“拿地即開工”“驗收即辦證”的精彩蝶變，為經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

強化領(lǐng)導(dǎo)，堅持高位強力推動。經(jīng)開區(qū)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)低效用地盤活工作，定期召開專題會，掌握工作情況，解決工作困難；組建工作專班，簡化程序、縮短時間，引導(dǎo)企業(yè)高效用地，幫助企業(yè)辦理土地、建設(shè)相關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)企業(yè)編制用地方案，確保項目快速落地、快速建設(shè)、快速投產(chǎn)。

先行一步，堅持精準排查摸底。針對新項目無合適地塊和低效用地活力不足的矛盾，經(jīng)開區(qū)提前著手、事先部署，詳細排查低效工業(yè)用地底數(shù)，以畝均效益和稅收為“硬標尺”，建立低效用地動態(tài)庫，精準確定低效工業(yè)用地盤活“標靶”，精準提供項目用地配置，實現(xiàn)新上工業(yè)項目與低效用地的精準“嫁接”。

健全機制，堅持打好企業(yè)服務(wù)牌。制定《濮陽經(jīng)開區(qū)工業(yè)用地“標準地”出讓管理實施細則》，推行“標準地”供應(yīng)及承諾制、代辦制、容缺辦理等制度，對一般性投資項目實行“標準地+承諾制” 模式，實現(xiàn)“全承諾、拿地即開工”，全面提升行政服務(wù)效能，打破“單線”審批，全力解決企業(yè)“多頭跑”“來回跑”問題。

制訂方案，堅持分類施策處置。嚴格政策規(guī)定，因勢利導(dǎo)，鼓勵企業(yè)采用合作開發(fā)、協(xié)議置換、有償收回等方式盤活供而未用土地；籌措專項資金，征收批而未征土地，兌付補償費用，創(chuàng)造“凈地”供應(yīng)條件；啟動城市更新區(qū)更新整合，有序推進停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)退出、村莊搬遷改建，騰出發(fā)展空間，提高土地利用效率。

截至目前，經(jīng)開區(qū)已供應(yīng)工業(yè)用地“標準地”8宗436畝，辦理承諾事項21項、容缺事項4項，為企業(yè)節(jié)省時間成本和投資成本1.1億元，涉及化工及新材料、裝備制造、新一代信息技術(shù)等領(lǐng)域的大項目、好項目相繼落戶。記者 王金勇 通訊員 施民法 王太坤