80107鉆井隊(duì)去年曾因生產(chǎn)管理不善被甲方西北油田通報(bào)批評(píng)，在工區(qū)綜合得分排名落后而被降為C級(jí)隊(duì)。

今年以來(lái)，該鉆井隊(duì)的生產(chǎn)利潤(rùn)、毛利率、鉆井進(jìn)尺等3項(xiàng)指標(biāo)在中國(guó)石化“比學(xué)趕幫超”重點(diǎn)工區(qū)基層隊(duì)對(duì)標(biāo)評(píng)比中名列前茅，奪得3面紅旗，在西北工區(qū)74支鉆井隊(duì)綜合評(píng)比中獲得第1名，并于近日受到中國(guó)石化石油工程公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。

這個(gè)隊(duì)是怎么蝶變的？

“關(guān)鍵在于管理。同樣的員工隊(duì)伍、同樣的設(shè)備，由不同的井隊(duì)干部管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和隊(duì)伍精神面貌也大不一樣！”談起80107鉆井隊(duì)的變化，該隊(duì)鉆井一班司鉆崔立國(guó)說(shuō)。

去年7月，中原石油工程公司黨委書(shū)記張百靈在西北工區(qū)調(diào)研時(shí)，要求西北工區(qū)指揮部盡快扭轉(zhuǎn)80107鉆井隊(duì)的落后局面。西北工區(qū)指揮部經(jīng)與該隊(duì)母公司鉆井一公司溝通，從其他鉆井隊(duì)調(diào)來(lái)6名優(yōu)秀干部和生產(chǎn)骨干，重新組建了該鉆井隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

“我們隊(duì)從哪兒跌倒，就從哪兒爬起來(lái)！”新任平臺(tái)經(jīng)理趙振杰在到任后召開(kāi)的第一次全隊(duì)員工大會(huì)上，信心滿滿地動(dòng)員全隊(duì)員工。他和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭與員工促膝交談，從做好員工思想工作、抓隊(duì)伍作風(fēng)入手，從嚴(yán)管理，加大考核激勵(lì)力度，全隊(duì)員工的積極性很快被調(diào)動(dòng)了起來(lái)。

今年1月，80107鉆井隊(duì)施工的順北4-14H井在二開(kāi)鉆進(jìn)過(guò)程中發(fā)生井壁失穩(wěn)等現(xiàn)象，分管技術(shù)工作的西北工區(qū)指揮部副總指揮、塔里木分公司副經(jīng)理母亞軍駐井指導(dǎo)施工。1月24日，他們運(yùn)用等壁厚大功率螺桿+PDC鉆頭打進(jìn)尺753米，創(chuàng)出順北油田4號(hào)斷裂帶日鉆井進(jìn)尺最多紀(jì)錄。該井二開(kāi)中完作業(yè)期間未發(fā)生泥漿漏失，作業(yè)13.77天，比計(jì)劃提前4.23天，創(chuàng)4號(hào)斷裂帶二開(kāi)中完施工周期最短紀(jì)錄。80107鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)元月生產(chǎn)“開(kāi)門紅”，讓全隊(duì)干部員工更加堅(jiān)定了必勝的信心。

“工區(qū)指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)掛鉤承包咱們隊(duì)，咱們可不能再掉鏈子！”“上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)這么重視，咱們隊(duì)一定能打翻身仗！”……80107鉆井隊(duì)員工倍受鼓舞。2月27日，順北4-14H井三開(kāi)開(kāi)鉆，全隊(duì)干部員工經(jīng)過(guò)一個(gè)月的奮力拼搏，僅5趟鉆便完成了三開(kāi)施工任務(wù)，并一次性將套管下到位，比計(jì)劃提前3天完工，率先在工區(qū)實(shí)現(xiàn)提速、提質(zhì)、提效“加速度”。記者 賀德敬 通訊員 林信勝 邱明哲