濮陽網訊“鎮(zhèn)里的領導，大多是從基層摸爬滾打出來的。還有縣里下派的年輕干部，有干勁、作風硬。在他們的指導幫助下，俺村這兩年的變化有目共睹?！?月2日，提到基層干部，臺前縣侯廟鎮(zhèn)許集村黨支部書記許延隨興奮地說。

好干部帶來快發(fā)展。近年來，臺前縣堅持重實績、重基層、重規(guī)矩，樹好選人用人“風向標”，讓能干事者有機會、干成事者有舞臺，匯聚了趕超發(fā)展的強大正能量。

“擼起袖子加油干，關鍵在干部隊伍。當前，臺前縣正處于脫貧攻堅的沖刺期、趕超發(fā)展的攻堅期，迫切需要一批能干事、干成事的干部，迎難而上、沖在一線。因此，必須把這樣的干部推上來、選出來、用起來。”臺前縣主要負責同志深有感觸地說。

凸顯干事創(chuàng)業(yè)導向，要“伯樂相馬”，更要“戰(zhàn)場選馬”。該縣建立“雙聯系雙參與”工作機制，由縣委組織部科級以上干部組成聯絡組，深入一線重點考察干部在矛盾面前、風險面前、關鍵時刻的擔當作為。特別是在脫貧攻堅方面，縣委成立專項考察組，對科級干部脫貧攻堅成效、作風等進行縱深考察，為干部選拔任用提供依據。去年年初以來，該縣已先后對服務中心工作任務較重的20余個單位的領導班子進行了調整加強。堅持把最優(yōu)干部資源向重點領域、工作一線集中，實現了憑實績選任干部和用工作成效檢驗干部的良性互動。

“為政之要，莫先于用人?！睘榘l(fā)揮干部工作最大績效，該縣著力在精準用人上下功夫、花心思，探索建立以主要領導評價為縱維度、以職位考核評價為橫維度、以日?？己嗽u價為豎維度的三維考評體系，多角度、多元化對干部進行分類排位、精準定位。“三維考評體系為領導班子運行狀況‘把脈’，給干部履職情況‘畫像’。每名領導干部在全縣處于什么位置一目了然，干部的干勁兒自然被激發(fā)出來?！迸_前縣委組織部負責人介紹。運用三維考評體系，縣委提名的113名候選人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府換屆選舉中，全部以高票當選，贏得了社會各界對換屆工作的高度認可。

為使優(yōu)秀干部更好地適應崗位、更快地成長，該縣將鄉(xiāng)村基層和縣委重點工作一線打造成為干部成長的“練兵場”。近兩年來，已累計選派86名優(yōu)秀干部到中心工作一線掛職鍛煉。在健全工作機制方面，該縣出臺《關于進一步引導干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點工作一線任職的意見（試行）》，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部使用力度。2016年年初以來，共提拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部56名，占提拔干部總數的44.9%?！耙痪€鍛煉讓干部‘流汗’不‘留憾’，營造了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，實現了中心工作開展與干部培養(yǎng)鍛煉的交融互促?！迸_前縣吳壩鎮(zhèn)黨委負責人如是說。

立好規(guī)矩，從嚴執(zhí)行。該縣堅持從嚴管理干部，加強制度機制建設。對試用期以外提拔、重用、平級調動的干部實行一年的“觀察期”，期滿進行綜合考核，給領導干部戴上“金箍”，時刻警醒干部遵規(guī)守紀、持續(xù)作為、奮發(fā)有為。研究出臺《黨組織和領導干部個人推薦干部暫行辦法》，完善干部選任初始提名機制。出臺《關于進一步規(guī)范股級干部管理工作的意見》，將干部選任關口前移，防止“帶病提拔”。同時，強化過程監(jiān)督，發(fā)現問題影響使用的，及時中止選拔任用程序。2016年年初以來，該縣共調整干部5次，僅“干部檔案存在問題”一項就終止任用干部4人?！皣拦芎駩?，將規(guī)矩貫徹始終。這是干部選任的生命線。選任的領導干部，必須有能力、會干事、不出事，做廣大干部的標桿。只有這樣，才能真正匯聚正能量，益于群眾、益于事業(yè)發(fā)展?！迸_前縣委負責人說。（記者 王志浩 通訊員 王俊奎）