濮陽網(wǎng)訊 連日來，華龍區(qū)第四季度第一批集中開工建設(shè)的34個重點項目，倒排工時，加快施工，掀起了新的建設(shè)高潮。與此同時，該區(qū)從在建項目中挑選出推進緩慢的67個項目，開展“百日攻堅”行動，力爭年底前一批工業(yè)項目建成投產(chǎn)、一批商貿(mào)服務(wù)業(yè)項目投入使用。

抓好經(jīng)濟總量提升。緊盯規(guī)模以上工業(yè)增加值增速14%、固定資產(chǎn)投資增速18%、一般公共預(yù)算收入增速9%的年度目標(biāo)，以攻堅實效促進全區(qū)趕超發(fā)展。強化問題導(dǎo)向，針對推進緩慢的67個項目，分包項目人員要深入研究，找出問題根源，制訂臺賬，加快推進；對謀劃和新開工的項目，要充分做好前期工作，確保項目落地一個、實施一個、快速推進一個、預(yù)期達產(chǎn)一個。強化招商引資，著重發(fā)揮6個專業(yè)招商組的作用，大力實施產(chǎn)業(yè)招商、精準招商、駐地招商、以商招商；組建2支小分隊，一隊針對電機電控、汽車配件、電子商務(wù)等開展招商，另一隊搶抓京津冀3000余家企業(yè)外遷的機遇，開展拜訪招商活動，努力形成“引進一個、帶來一片”的連鎖效應(yīng)。夯實園區(qū)建設(shè)，持續(xù)推進水電管網(wǎng)、平臺建設(shè)等一大批基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，不斷促進產(chǎn)城融合，拓展城市發(fā)展空間。

抓好重點項目推進機制。實施縣級領(lǐng)導(dǎo)縣區(qū)專題報道分包重點項目機制，分包領(lǐng)導(dǎo)常駐一線，對所負責(zé)的項目建設(shè)任務(wù)進行再細化、再量化、再責(zé)任化。各單位“一把手”帶領(lǐng)本單位在“百日攻堅”行動中發(fā)揮積極作用，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦重點做好辦理項目手續(xù)、協(xié)調(diào)關(guān)系、破解項目建設(shè)困難等工作，迅速掀起比拼高潮。實行重點項目月觀摩并召開點評會，按緩慢項目所占比例進行排名，第一次倒數(shù)第一的單位負責(zé)人要被區(qū)領(lǐng)導(dǎo)約談，每二次該單位負責(zé)人要在全區(qū)大會上公開檢討，第三次對其進行組識調(diào)整。推行服務(wù)重點項目互評制，對67個項目逐一建檔，記錄分包項目縣級領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、區(qū)直要素部門所做的工作，每月就服務(wù)態(tài)度、工作成效、解決問題情況、項目推進情況進行互評打分。

落實攻堅責(zé)任。項目主要負責(zé)人對項目的前期工作、資金到位、開工建設(shè)及竣工投產(chǎn)等全面協(xié)調(diào)、全力推進、全程服務(wù)，切實解決項目建設(shè)中遇到的難題。各項目責(zé)任單位認真制訂實施方案和工作進度表，將目標(biāo)任務(wù)逐一量化分解，“一對一”做好項目協(xié)調(diào)指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)，保障目標(biāo)任務(wù)全面落實。各職能部門對應(yīng)相關(guān)目標(biāo)任務(wù)，簡化流程，提高效率，幫助項目解決審批、融資、用地等問題。（記者 段利梅 通訊員 宗永剛）