一是建立重點稅源企業(yè)日常聯(lián)系制度。根據(jù)工作實際，結合企業(yè)政策需求量大的現(xiàn)狀，定期召開由管理科和業(yè)務科室牽頭，局領導、管理員、企業(yè)財務負責人和財務人員共同參加的座談會，及時向企業(yè)宣傳新的稅收政策，動態(tài)了解企業(yè)生產經營情況，廣泛聽取納稅人的意見和建議，構建和諧征、納關系。

二是嚴格實行重點稅源稅收管理責任制。增強對稅收管理員的責任意識，要求管理員牢記職責，認真履責，按照《稅收管理員制度》要求，認真把握登記、管理、監(jiān)控、稅款入庫等各管理環(huán)節(jié)，明確任務，責任到位，確保征收管理到位。

三是繼續(xù)推行重點稅源“三級”監(jiān)控網絡體制。要求各科及時準確地編報各類重點稅源報表和分析，并要求各管理科按照納稅額對所管企業(yè)進行級次監(jiān)控和分析，有的放矢，加強管理，重在詳細掌握重點納稅戶的生產經營情況和納稅情況，把握收入主渠道。

四是建立重點稅源分析報告和調研制度。結合稅收分析和征管質效講評活動，要求管理科按月提交重點稅源企業(yè)稅收分析報告，并由計會科匯總分析，詳細掌握稅收增減因素、收入預測情況，及時掌握重點稅源變化情況，對增減變動幅度大的企業(yè)開展實地調研、及時約談，提高企業(yè)稅法遵從度和依法納稅的納稅積極性和主動性，堵塞稅源流失漏洞。（張志甫）