近年來，中原油田圍繞降低原油盈虧平衡點(diǎn)這一核心任務(wù)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合優(yōu)勢(shì)，從預(yù)算管理、投資優(yōu)化、全員挖潛等多個(gè)方面入手，致力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化。通過一系列創(chuàng)新舉措，不僅實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升，也為行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)樹立了典范。

樹立“事前算贏，花錢問效”理念

在近日舉辦的中原油田經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，油田主要領(lǐng)導(dǎo)提出了“事前算贏，花錢問效”的工作理念，要求加強(qiáng)一體化統(tǒng)籌，將價(jià)值創(chuàng)造融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)全業(yè)務(wù)鏈的提質(zhì)增效升級(jí)。原油盈虧平衡點(diǎn)是衡量企業(yè)發(fā)展成果、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，其數(shù)值越低，油田的盈利空間越大。為此，油田面對(duì)開發(fā)難度加大、噸油成本增加、油氣產(chǎn)量逐年上升等挑戰(zhàn)，制訂工作運(yùn)行方案，成立了由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、投資發(fā)展部、企管法律部等多部門組成的投資優(yōu)化和成本挖潛工作組，確保每筆支出都能產(chǎn)生最大價(jià)值。

加強(qiáng)預(yù)算過程管控 確保事前算贏

為確保預(yù)算的有效性和合理性，油田財(cái)務(wù)部門對(duì)投資優(yōu)化、老區(qū)變動(dòng)成本管控、深加工產(chǎn)品增收等六大方面的工作制訂詳細(xì)的方案，并實(shí)施“切塊管理”，即將不同的費(fèi)用類別進(jìn)行精細(xì)化管理，同時(shí)對(duì)每筆費(fèi)用的使用情況進(jìn)行了嚴(yán)格的月度跟蹤。比如，文留采油廠對(duì)文三污水站提質(zhì)增效工程進(jìn)行了全面的預(yù)算控制，通過優(yōu)化自動(dòng)加藥系統(tǒng)和排污系統(tǒng)，預(yù)計(jì)每年可以節(jié)省160余萬元的成本，內(nèi)部收益率達(dá)8.11%。此外，油田還嚴(yán)格執(zhí)行“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支”的原則，確保資金的合理使用。截至目前，油田油氣單位完全成本和現(xiàn)金操作成本分別下降了3%和9%。

文留采油廠計(jì)劃財(cái)務(wù)室主任曾寶紅表示：“對(duì)于有效益的項(xiàng)目，我們鼓勵(lì)大家干；對(duì)沒有效益的項(xiàng)目，堅(jiān)決不能干?！彼晕娜鬯咎豳|(zhì)增效工程為例，說明了預(yù)算控制的重要性。該工程通過對(duì)全站老化的自動(dòng)加藥系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化改造，提高了全站的自動(dòng)化管理水平，實(shí)現(xiàn)了減員、減操作、減運(yùn)維成本的目標(biāo)，為油田水驅(qū)開發(fā)、效益穩(wěn)產(chǎn)提供了強(qiáng)勁的動(dòng)力。

投資項(xiàng)目?jī)?yōu)化 追求每筆投資的回報(bào)

為確保每筆投資都能產(chǎn)生回報(bào)，油田始終堅(jiān)持“量入為出、控制總量，優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項(xiàng)目、增加回報(bào)”的投資方針，通過強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)等措施，將效益理念貫穿于勘探評(píng)價(jià)、方案設(shè)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)。以明6-6井為例，該井在新區(qū)明6北塊的投產(chǎn)，不僅實(shí)現(xiàn)了新區(qū)塊的高效開發(fā)，而且在油價(jià)為50美元/桶的情況下，預(yù)測(cè)收益率達(dá)到了12.21%。油田通過分層分級(jí)決策機(jī)制，對(duì)所有投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，確保資金向高效益項(xiàng)目?jī)A斜。今年前10個(gè)月，油田共否決低效項(xiàng)目28個(gè)，實(shí)際批復(fù)項(xiàng)目479個(gè)，優(yōu)化投資1.9億元，實(shí)現(xiàn)了原油產(chǎn)量與利潤(rùn)的雙重增長(zhǎng)。

油田投資發(fā)展部勘探開發(fā)項(xiàng)目室主任周繼安介紹：“在10月初投產(chǎn)的一批新井中，這些井并不是‘拍拍腦袋’說干就能干的，而是按照投資項(xiàng)目論證流程及內(nèi)部收益率不低于8%的工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格‘5+1’方案編制，落實(shí)技術(shù)專家審查、業(yè)務(wù)部門審核、油田領(lǐng)導(dǎo)審定的分層分級(jí)決策機(jī)制，提高項(xiàng)目審核質(zhì)量效率，提升了投資回報(bào)水平?！?/p>

深挖降本效益點(diǎn) 實(shí)現(xiàn)成本最小化

面對(duì)老井?dāng)?shù)量增多、生產(chǎn)成本上升等挑戰(zhàn)，油田積極倡導(dǎo)“一切費(fèi)用皆可控”的理念，將各類費(fèi)用指標(biāo)分解到各個(gè)部門和單位，通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和措施工作量，實(shí)現(xiàn)成本最小化。例如，濮城采油廠通過加大長(zhǎng)停井復(fù)產(chǎn)力度，今年已成功復(fù)產(chǎn)30余口井，帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。此外，油田還采取一系列措施降低電費(fèi)支出，包括強(qiáng)化電網(wǎng)需量管理、爭(zhēng)取國(guó)家降費(fèi)政策等，今年前10個(gè)月，油田累計(jì)減少了5824萬元的電費(fèi)支出。同時(shí)，油田大力發(fā)展新能源項(xiàng)目，通過光伏發(fā)電等方式，今年累計(jì)使用“綠電”3.68億千瓦時(shí)，“綠電”占比達(dá)37%。

除了生產(chǎn)性費(fèi)用的優(yōu)化，油田還加大非生產(chǎn)性費(fèi)用管控力度，落實(shí)“事前審批、一事一報(bào)”原則，嚴(yán)格費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，大力壓減差旅、會(huì)議、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，積極開展低值易耗品、辦公機(jī)具等檢查、調(diào)劑工作，從源頭減少各項(xiàng)費(fèi)用的消耗。今年前10個(gè)月，油田分公司、勘探局非生產(chǎn)性支出同比分別壓減8%和4%。本報(bào)記者 史式燦 通訊員 李英