為及時、準確、全面掌握我市新開工項目進展情況，今年以來，市商務(wù)局實行新開工項目賦碼管理，積極助力招商引資倍增行動。今年1至4月，全市累計入庫年內(nèi)開工、現(xiàn)有在建項目325個，每個新開工項目明確1個代碼，到位資金項目建立圖片庫、收集歸檔證明材料，初步形成了信息完善、材料齊全、管理有序的項目跟蹤機制。

項目統(tǒng)計工作是招商引資成效最直接的反映，也是向市委、市政府提供決策依據(jù)的關(guān)鍵。由于招商引資項目多，項目統(tǒng)計工作極易出現(xiàn)臺賬不統(tǒng)一不規(guī)范、項目數(shù)量與目標不匹配、系統(tǒng)數(shù)據(jù)與項目不一致等問題。今年以來，市商務(wù)局順應(yīng)制造業(yè)倍增需要，提升招商引資項目管理規(guī)范化、精準化水平，及時、準確、全面掌握項目進展情況，采取賦碼“硬核”管理措施。

優(yōu)化分類，解決項目管理粗放問題。按照年內(nèi)開工、現(xiàn)有在建兩類項目，分別建立項目庫，明確入庫范圍，規(guī)范項目表述。項目庫管理堅持“先入庫，后有數(shù)”原則，強化項目審核，非入庫項目不得錄入河南省引進省外資金管理系統(tǒng)；堅持數(shù)出有據(jù)原則，按照“依法統(tǒng)計、實事求是、數(shù)出有據(jù)、分級負責”要求，整理歸檔簽約協(xié)議、公司注冊、土地摘牌、資金到賬、形象進度照片等相關(guān)憑證材料；堅持“吐故納新”原則，對入庫項目實行動態(tài)管理，不斷吸納新項目，梯次更新數(shù)據(jù)庫，切實做到“應(yīng)進必進、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”。

賦碼管理，解決項目定位不準問題。對新開工項目逐個賦碼，根據(jù)其行政區(qū)劃、開工時間、項目順序、所在位置、產(chǎn)業(yè)類別、項目類別等詳細信息，一個項目一張“身份證”，從簽約、開工直至建成投產(chǎn)，實施全流程跟蹤、清晰化表述，推動項目管理工作標準化、規(guī)范化。

強化跟進，解決到位資金虛數(shù)問題。建立項目圖片庫，對新開工項目保存錄入開工現(xiàn)場照片，每月更新一次同一角度對比照片。項目統(tǒng)計實行月報表制度，月底前按照報表格式更新本月項目信息，縣（區(qū)）報表及證明材料經(jīng)逐級審核后報市商務(wù)局。市商務(wù)局月初對項目到位資金的真實性、數(shù)據(jù)準確性和項目照片進行比對評估，確保到位資金與開工項目形象進度相符。同時，每月編發(fā)項目統(tǒng)計情況通報，統(tǒng)計數(shù)據(jù)納入招商引資工作年度考核。記者 白國華 通訊員 張理廷