今年，南樂縣共有45個省市重點項目，總投資預(yù)算288.9億元，年度計劃投資額為131.71億元。今年以來，該縣創(chuàng)新實施“二二三一”機制，扎實推進重點項目建設(shè)工作，截至3月底，已完成投資43.84億元，達到年度計劃的33.3%，超額完成市定階段目標。

建立“兩本臺賬”。建立省、市重點項目建設(shè)臺賬，針對新開工項目，著重規(guī)范其手續(xù)辦理及施工啟動的時間節(jié)點控制；對續(xù)建項目，詳盡規(guī)劃每月具體建設(shè)任務(wù)，強化項目按預(yù)定時間線精準執(zhí)行的能力。同時，專門設(shè)立縣定重點項目建設(shè)臺賬，密切聯(lián)動全縣各部門，每兩周向縣級領(lǐng)導(dǎo)干部、責任單位一把手及項目單位負責人傳達最新推進計劃，促使各方準確把握時間節(jié)點，嚴格依據(jù)時間表有序推進建設(shè)，確保項目按時完成。

繪制“兩張圖表”。為優(yōu)化流程、提升效率，縣發(fā)改委聯(lián)合相關(guān)部門精心繪制了政府投資審批類工程和招商引資類工程項目建設(shè)全事項辦理流程圖表，清晰展示各類手續(xù)辦理環(huán)節(jié)，明確流程指引，便于各責任主體快速對照，有效縮短項目前期準備時間，加速整體建設(shè)步伐。

構(gòu)建“三級分包”組織架構(gòu)。由縣級領(lǐng)導(dǎo)掛帥，對重大項目實行“一對一”跟蹤督辦，分包領(lǐng)導(dǎo)每周赴現(xiàn)場辦公，實時通報項目進度，迅速解決制約建設(shè)的難點問題，真正實現(xiàn)一個項目對應(yīng)一位領(lǐng)導(dǎo)，一抓到底，確保項目如期達標。責任單位負責人每周至少深入施工現(xiàn)場一次，全方位協(xié)調(diào)項目從立項到竣工全過程的服務(wù)與監(jiān)督，實現(xiàn)全程無縫銜接。縣項目推進中心設(shè)立項目督查小組，明確專人擔任項目信息聯(lián)絡(luò)員，全面追蹤項目實時進度，及時更新項目臺賬，時刻保持對項目動態(tài)的關(guān)注與響應(yīng)，助力破解項目推進中的各項難題。

召開“一個會議”。為進一步加強要素保障，縣項目推進中心每月適時召開全縣重點項目建設(shè)調(diào)度會，對項目建設(shè)狀況及存在的問題進行全面梳理，重新審視并壓實各級責任，增強質(zhì)量和效率意識，推動項目盡早開工建設(shè)和高效實施，全力以赴確保重點項目如期完工。

據(jù)介紹，45個省市重點項目涵蓋了先進制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、重大基礎(chǔ)設(shè)施、新型城鎮(zhèn)化以及民生和社會事業(yè)等多個領(lǐng)域。一系列科學化、精細化的管理措施，有效保障了重點項目建設(shè)高效推進，助推縣域經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一季度，南樂縣固定資產(chǎn)投資上報完成5.6億元，同比增長22.7%；限上單位社會消費品零售額上報完成2.57億元，同比增長18.6%；規(guī)上制造業(yè)產(chǎn)值累計完成23.6億元，預(yù)計同比增長5.1%。記者 段利梅