一根扁擔(dān)連城鄉(xiāng)，一個背簍走四方。曾幾何時，供銷社人憑借一副“鐵肩膀”，挑起連接黨群、溝通城鄉(xiāng)、服務(wù)“三農(nóng)”的重?fù)?dān)。時代在變、社會在變、方式在變，唯一不變的，是那份為農(nóng)初心和服務(wù)“三農(nóng)”的情懷。

2023年，濮陽市供銷合作社堅持以黨的二十大精神為統(tǒng)領(lǐng)，全面學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于供銷合作社工作的重要指示批示精神，以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，持續(xù)深化綜合改革，完善體制機制，加快成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶，積極推動供銷合作事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為助力鄉(xiāng)村振興交出了一份優(yōu)異的新時代“供銷社答卷”。

為農(nóng)：

打通服務(wù)農(nóng)民的“最后一公里”

天寒地凍時節(jié)，儲備農(nóng)資之時。連日來，市農(nóng)資集采集配聯(lián)盟秘書長常正豪和盟員不停地在多個化肥廠奔波，忙考察、忙談判，希望為全市農(nóng)民采配到質(zhì)量上乘、價格優(yōu)惠的化肥。

常正豪介紹，2023年11月成立的市農(nóng)資集采集配聯(lián)盟，就是為了更好地服務(wù)全市農(nóng)民朋友。聯(lián)盟以化肥保供穩(wěn)價為目標(biāo)，以化肥聯(lián)合采購為核心，以降低化肥采購成本為重點，以提升為農(nóng)服務(wù)能力為根本，負(fù)責(zé)組織與上游生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，組織各成員單位按需求量簽訂購銷合同，通過聯(lián)合帶量、競價談判方式，降低采購成本、減少流通費用。雖然聯(lián)盟成立還不到兩個月，但成效明顯，目前已采購2024年春季省級政府化肥儲備4000噸。

成立農(nóng)資集采集配聯(lián)盟，只是市供銷合作社為農(nóng)服務(wù)的其中一項舉措。農(nóng)之所盼，社之所向。供銷合作社作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的為農(nóng)服務(wù)綜合性合作經(jīng)濟組織，產(chǎn)生于農(nóng)，也必須扎根于農(nóng)、服務(wù)于農(nóng)。為此，市供銷合作社全體干部職工堅守為農(nóng)服務(wù)初心，始終做到“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”，從農(nóng)民群眾現(xiàn)實需求出發(fā)，切實解決農(nóng)民群眾關(guān)心的工業(yè)品下鄉(xiāng)“最后一公里”和農(nóng)產(chǎn)品上行“最先一公里”的堵點問題，積極暢通城鄉(xiāng)流通。

在為農(nóng)思想的指引下，全市供銷社系統(tǒng)上上下下，想盡辦法、多措并舉為農(nóng)服務(wù)。打造了“智慧農(nóng)資”平臺。實施“互聯(lián)網(wǎng)+”工程，采取云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，在清豐縣供銷合作社試點開展了“農(nóng)稼樂”智慧農(nóng)資平臺建設(shè)，實現(xiàn)了農(nóng)戶足不出戶享受農(nóng)資品牌價格比對、農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量溯源、農(nóng)資產(chǎn)品線上下單、農(nóng)資產(chǎn)品積分優(yōu)惠等服務(wù)。優(yōu)化了基層營銷網(wǎng)點。根據(jù)新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃和農(nóng)村消費需求變化，及時對基層服務(wù)網(wǎng)點重新布局，圍繞黃河灘區(qū)遷建和新農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，采取自建、合作等方式建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)體、服務(wù)網(wǎng)點等，整合利用基層社土地，在集鎮(zhèn)建設(shè)農(nóng)批市場，并在服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容上及時跟進，確保及時滿足農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活需求。構(gòu)建了供銷倉儲物流配送體系。目前，全市供銷合作社系統(tǒng)共建設(shè)縣級物流配送中心4個、鄉(xiāng)級物流配送中心68個、村級物流配送點700多個，配送車180多輛、電動車500多輛，配送人員480多名，成為打通農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)“最后一公里”的中堅力量。

助農(nóng)：

打造服務(wù)農(nóng)民的多渠道平臺

2023年12月30日上午，元旦假期第一天，位于市城區(qū)黃河路與金堤路交叉口西50米路北的濮陽農(nóng)副產(chǎn)品展銷中心內(nèi)，不少市民正在選購各類濮陽土特產(chǎn)，幾名工作人員忙得顧不上喝口水，有的在為顧客介紹產(chǎn)品，有的在幫顧客打包、付費。記者看到，數(shù)百平方米的大廳內(nèi)，擺滿了南樂縣元村豆干、濮陽縣桃源建民耗辣椒、臺前縣石磨香油、范縣大米等各縣區(qū)的土特產(chǎn)。

該展銷中心負(fù)責(zé)人張付申介紹，濮陽農(nóng)副產(chǎn)品展銷中心是市供銷合作社投資360萬元建設(shè)的，采取直接采購方式，聚合我市各縣區(qū)及周邊省、市、縣的名優(yōu)特農(nóng)副產(chǎn)品，直接銷售給終端消費者。濮陽農(nóng)副產(chǎn)品展銷中心一開業(yè)便受到消費者和農(nóng)民的雙重歡迎，為消費者提供了地地道道的濮陽土特產(chǎn)購銷渠道，也為農(nóng)民的農(nóng)副產(chǎn)品提供了展示、銷售平臺，成為為農(nóng)服務(wù)的重要平臺。

為農(nóng)服務(wù)，是供銷合作社的生存之基、立身之本。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨多種競爭壓力的情況下，市供銷合作社突破困局，轉(zhuǎn)換發(fā)展動能，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新服務(wù)供給，打造多個為農(nóng)服務(wù)平臺，在助農(nóng)方面彰顯了供銷合作社的天然優(yōu)勢。

積極推進為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)。全市供銷合作社系統(tǒng)爭取省級為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)專項財政資金1100萬元，建成了濮陽縣八公橋、南樂縣楊村、南樂縣豐民、臺前縣夾河等4個省級為農(nóng)服務(wù)中心，市級、縣級為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)也同步推進，形成了全系統(tǒng)服務(wù)精準(zhǔn)、層級分明、結(jié)構(gòu)合理的系列化為農(nóng)服務(wù)組織體系。

延伸農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)鏈條。市供銷合作社支持南樂豐民等4家為農(nóng)服務(wù)中心與南樂縣楊村鄉(xiāng)韓莊村等21個村“兩委”建立合作關(guān)系，領(lǐng)辦各類農(nóng)民專業(yè)合作社、聯(lián)合社40多個，對接家庭農(nóng)場50多家，實現(xiàn)了服務(wù)的精準(zhǔn)、快捷、高效。積極爭取中央財政專項扶持資金，推進農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)建設(shè)。2023年，濮陽市豐民農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、濮陽縣地豐農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、臺前縣家和農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司共獲得中央財政農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)資金400萬元。2023年11月中旬，經(jīng)組織專家評審，濮陽市滿倉農(nóng)業(yè)有限公司、濮陽縣供農(nóng)農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司、濮陽縣供銷電子商務(wù)有限公司、清豐縣瑞程農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司等7家企業(yè)成功加入2024年度河南省供銷合作總社農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)主體名錄庫。

用好政府專項債資金，精準(zhǔn)謀劃項目，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。范縣供銷合作社爭取國家財政專項債3000多萬元，謀劃建成的8000多平方米的張莊供銷合作社為農(nóng)服務(wù)綜合體項目，2023年年底前可投入使用。南樂縣?？肮╀N社積極申請政府專項債8600多萬元建設(shè)倉儲冷鏈物流項目，占地25畝，建筑面積18300平方米。范縣供銷農(nóng)資集采集配中心、范縣為農(nóng)服中心一期工程項目進入網(wǎng)上招標(biāo)階段。范縣供銷糧食烘干智能倉儲應(yīng)急保障中心、范縣供銷為農(nóng)服務(wù)糧食烘干儲備項目已納入市政府專項債項目儲備庫。范縣汽車拆解回收中心項目正在初步謀劃中。

興農(nóng)：

激活為農(nóng)服務(wù)的內(nèi)生動力

“市供銷集團有限公司成立一年來，我們出臺了一系列制度，通過系列措施，使8家子公司的凝聚力大大增強?！?023年12月28日，說起市供銷集團成立一年來的成果，集團總經(jīng)理助理孫國軍如是說。

據(jù)介紹，成立于2022年12月的市供銷集團有限公司，是市供銷合作社的全資涉農(nóng)流通企業(yè)，現(xiàn)有全資和控股子公司 8 家。經(jīng)營業(yè)務(wù)包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售、運輸、儲藏，日用消費品，環(huán)?？萍?，再生資源回收、利用，土地托管、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，農(nóng)產(chǎn)品品牌服務(wù)，市場建設(shè)、運營、管理，現(xiàn)代物流、倉儲配送，供應(yīng)鏈管理，農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)，電子商務(wù)，農(nóng)業(yè)機械、家用電器、電子產(chǎn)品的銷售，酒店、餐飲等。成立一年來，市供銷集團有限公司對8家直屬企業(yè)從財務(wù)、業(yè)務(wù)等方面加強管理，確保社有資產(chǎn)的保值增值。在業(yè)務(wù)上堅持為農(nóng)服務(wù)、改革創(chuàng)新、市場化運作，努力打造了農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)、日用消費品經(jīng)營服務(wù)、再生資源回收利用、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、投融資擔(dān)保等為農(nóng)服務(wù)六大綜合服務(wù)平臺，成為市供銷合作社推動鄉(xiāng)村振興、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟、促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收的重要載體。

唯改革者進，唯改革者新。深化供銷合作社綜合改革，是習(xí)近平總書記親自謀劃、親自部署、親自推動的重大改革事項，是全面深化農(nóng)村改革的重要內(nèi)容。市供銷合作社堅持用改革的辦法，不斷破除體制機制障礙，持續(xù)激發(fā)為農(nóng)服務(wù)的內(nèi)生動力和發(fā)展活力。除了組建市供銷集團外，還建立了現(xiàn)代企業(yè)管理機制，加強了社有資產(chǎn)風(fēng)險防控，使企業(yè)運行更加健康。

與此同時，市供銷合作社堅持系統(tǒng)觀念和科學(xué)方法，做到各項工作統(tǒng)籌兼顧、一體推進。強化系統(tǒng)觀念、系統(tǒng)統(tǒng)籌、聯(lián)合合作，加快建設(shè)強有力的行業(yè)指導(dǎo)體系，不斷增強全市供銷合作社系統(tǒng)合力和凝聚力。積極推進基層社分類改造，堅持以密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)為核心，加快推進基層社分類改造。南樂縣張果屯供銷合作社聯(lián)合多方投資2100萬元，建成商貿(mào)樓5棟、商鋪120間、單元式樓房60套，總建筑面積10500平方米商貿(mào)城，較好地提升了經(jīng)營服務(wù)環(huán)境和消費環(huán)境。濮陽縣王稱固供銷合作社職工集資300多萬元，建成3600多平方米的臨街門市104間，成為當(dāng)?shù)匾坏懒聋惖娘L(fēng)景線。市供銷合作社作為我市預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)鏈牽頭單位，積極推進我市預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展壯大，參與制訂了《濮陽市培育壯大預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)鏈行動方案（2023—2025）年》，市預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟正在籌建中。

系列改革、管理措施，激發(fā)了全體員工的工作積極性，激活了為農(nóng)服務(wù)的“一池春水”，增強了為農(nóng)服務(wù)的內(nèi)生動力。

不忘初心擔(dān)使命，春風(fēng)化雨潤“三農(nóng)”。一個“農(nóng)”字，不僅連起供銷合作社和廣袤田野，更承載著供銷人助力鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的美好愿景。市供銷合作社黨組書記、主任羅紅普表示，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)，做好新時代供銷合作社各項工作，就要永遠(yuǎn)奔著為農(nóng)服務(wù)去，只有切實做到為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)，才能得到農(nóng)民的信任、社會的認(rèn)同。下一步，全市供銷系統(tǒng)將認(rèn)真貫徹落實黨的二十大精神，創(chuàng)新服務(wù)方式，拓展服務(wù)領(lǐng)域，擦亮供銷合作社的“金字招牌”，不斷開創(chuàng)新時代濮陽供銷事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。記者 袁冰潔 通訊員 魯世杰