今年以來，中原油田嚴(yán)格按照集團公司部署，聚焦主題行動，細化重點改革任務(wù)，編制2022年深化改革14個方面55項重點工作任務(wù)清單，掛圖作戰(zhàn)、打表推進，深化改革三年行動順利通過集團公司專項審計、實現(xiàn)高質(zhì)量收官，經(jīng)營利潤連續(xù)兩年實現(xiàn)盈利，創(chuàng)“十三五”以來的最好業(yè)績。

現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)持續(xù)完善。制訂14項制度，取消油田領(lǐng)導(dǎo)班子會，優(yōu)化調(diào)整黨委常委會議事決策事項，創(chuàng)新設(shè)計執(zhí)行董事、黨委書記、分公司代表決定書，規(guī)范明確公司黨委“定”和“議”的職責(zé)范圍，試點探索9家直屬單位黨委書記為“班長”的領(lǐng)導(dǎo)體制，切實將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

油公司體制機制建設(shè)持續(xù)深化。通過打造采油廠“管理+技術(shù)”油公司模式，強化采油廠“一室一中心”建設(shè)督導(dǎo)，完成濮城、濮東采油廠注采業(yè)務(wù)專業(yè)化管理，厘清“內(nèi)操”“外操”業(yè)務(wù)界面，建立“大包+承攬”運營模式，推動人力資源深度盤活。推動勘探局有限公司與分公司一體化融合，將東濮老區(qū)11座污水站污水處理業(yè)務(wù)、濮城區(qū)域5家食堂業(yè)務(wù)交由勘探局有限公司專業(yè)化單位管理，提高存續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展能力。

“三項制度”改革走深走實。大力構(gòu)建三能長效機制，強化干部職數(shù)管控，儲備中層副職、基層正職、基層副職3個層級梯隊培養(yǎng)人選655人，壓減內(nèi)設(shè)機構(gòu)139個、基層干部職數(shù)344個。制訂推進領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下實施細則，對考核為D檔的2名協(xié)理員予以離崗，中基層干部末等調(diào)整或不勝任退出占比3.6%，超過集團公司3%的目標(biāo)。嚴(yán)格實施制度化退出，建立“1+4”人力資源池管理架構(gòu)，優(yōu)化用工超過2000人。

“科改示范行動”取得積極進展。將深化科技體制機制改革作為深化改革的重中之重，構(gòu)建“1+4”科技管理體系，重塑“三院一中心”科研架構(gòu)，實施技術(shù)體系“鏈長”負責(zé)制，科研導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)由單項創(chuàng)效向全面支撐的根本轉(zhuǎn)變，科研攻關(guān)布局、組織架構(gòu)、管理制度、組織形式、創(chuàng)新平臺更加合理完善。探索建立創(chuàng)新團隊、揭榜掛帥、廠院結(jié)合的大兵團作戰(zhàn)模式，組建基礎(chǔ)、系統(tǒng)、應(yīng)用研究三個層次的攻關(guān)團隊，啟動新一輪三年科技攻關(guān)會戰(zhàn)，科研成果轉(zhuǎn)化率在96.8%以上。內(nèi)部市場運行更加規(guī)范。充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，緊盯影響市場高效運行的“堵點”和“斷點”，開藥方、出實招，不斷提高市場運行效益和效率。中原油田制訂9大類262項自營業(yè)務(wù)清單，配套維修、作業(yè)、運輸、供電、測試5項實施細則和價格雙軌制、雙向獎勵等激勵政策，推進內(nèi)部工單化管理，明確污水處理等17項重點業(yè)務(wù)外委轉(zhuǎn)自營任務(wù)，外委費用同比降低7000萬元；實行生產(chǎn)服務(wù)類業(yè)務(wù)集中招標(biāo)統(tǒng)一管理，減少重復(fù)性招標(biāo)100余項；從嚴(yán)承包商管理，制訂25個專業(yè)承包商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，將弄虛作假、串標(biāo)陪標(biāo)企業(yè)納入“黑名單”；深入開展“合規(guī)管理強化年”工作，結(jié)案率處于集團公司領(lǐng)先水平；強化“五全”風(fēng)險管控機制，139項黨委決定和前置研究事項融入內(nèi)控權(quán)限指引，內(nèi)控監(jiān)督評價提前一年實現(xiàn)“全覆蓋”，中原油田榮獲集團公司內(nèi)控先進單位榮譽稱號。記者 賀德敬 通訊員 付淑娟 鄧強