今年以來(lái)，中原油田嚴(yán)格按照集團(tuán)公司部署，聚焦主題行動(dòng)，細(xì)化重點(diǎn)改革任務(wù)，編制2022年深化改革14個(gè)方面55項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)清單，掛圖作戰(zhàn)、打表推進(jìn)，深化改革三年行動(dòng)順利通過(guò)集團(tuán)公司專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量收官，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)盈利，創(chuàng)“十三五”以來(lái)的最好業(yè)績(jī)。

現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)持續(xù)完善。制訂14項(xiàng)制度，取消油田領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，優(yōu)化調(diào)整黨委常委會(huì)議事決策事項(xiàng)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)執(zhí)行董事、黨委書(shū)記、分公司代表決定書(shū)，規(guī)范明確公司黨委“定”和“議”的職責(zé)范圍，試點(diǎn)探索9家直屬單位黨委書(shū)記為“班長(zhǎng)”的領(lǐng)導(dǎo)體制，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

油公司體制機(jī)制建設(shè)持續(xù)深化。通過(guò)打造采油廠“管理+技術(shù)”油公司模式，強(qiáng)化采油廠“一室一中心”建設(shè)督導(dǎo)，完成濮城、濮東采油廠注采業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化管理，厘清“內(nèi)操”“外操”業(yè)務(wù)界面，建立“大包+承攬”運(yùn)營(yíng)模式，推動(dòng)人力資源深度盤(pán)活。推動(dòng)勘探局有限公司與分公司一體化融合，將東濮老區(qū)11座污水站污水處理業(yè)務(wù)、濮城區(qū)域5家食堂業(yè)務(wù)交由勘探局有限公司專(zhuān)業(yè)化單位管理，提高存續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展能力。

“三項(xiàng)制度”改革走深走實(shí)。大力構(gòu)建三能長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化干部職數(shù)管控，儲(chǔ)備中層副職、基層正職、基層副職3個(gè)層級(jí)梯隊(duì)培養(yǎng)人選655人，壓減內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)139個(gè)、基層干部職數(shù)344個(gè)。制訂推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下實(shí)施細(xì)則，對(duì)考核為D檔的2名協(xié)理員予以離崗，中基層干部末等調(diào)整或不勝任退出占比3.6%，超過(guò)集團(tuán)公司3%的目標(biāo)。嚴(yán)格實(shí)施制度化退出，建立“1+4”人力資源池管理架構(gòu)，優(yōu)化用工超過(guò)2000人。

“科改示范行動(dòng)”取得積極進(jìn)展。將深化科技體制機(jī)制改革作為深化改革的重中之重，構(gòu)建“1+4”科技管理體系，重塑“三院一中心”科研架構(gòu)，實(shí)施技術(shù)體系“鏈長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制，科研導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)由單項(xiàng)創(chuàng)效向全面支撐的根本轉(zhuǎn)變，科研攻關(guān)布局、組織架構(gòu)、管理制度、組織形式、創(chuàng)新平臺(tái)更加合理完善。探索建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、揭榜掛帥、廠院結(jié)合的大兵團(tuán)作戰(zhàn)模式，組建基礎(chǔ)、系統(tǒng)、應(yīng)用研究三個(gè)層次的攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，啟動(dòng)新一輪三年科技攻關(guān)會(huì)戰(zhàn)，科研成果轉(zhuǎn)化率在96.8%以上。內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行更加規(guī)范。充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，緊盯影響市場(chǎng)高效運(yùn)行的“堵點(diǎn)”和“斷點(diǎn)”，開(kāi)藥方、出實(shí)招，不斷提高市場(chǎng)運(yùn)行效益和效率。中原油田制訂9大類(lèi)262項(xiàng)自營(yíng)業(yè)務(wù)清單，配套維修、作業(yè)、運(yùn)輸、供電、測(cè)試5項(xiàng)實(shí)施細(xì)則和價(jià)格雙軌制、雙向獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)政策，推進(jìn)內(nèi)部工單化管理，明確污水處理等17項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)外委轉(zhuǎn)自營(yíng)任務(wù)，外委費(fèi)用同比降低7000萬(wàn)元；實(shí)行生產(chǎn)服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)集中招標(biāo)統(tǒng)一管理，減少重復(fù)性招標(biāo)100余項(xiàng)；從嚴(yán)承包商管理，制訂25個(gè)專(zhuān)業(yè)承包商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，將弄虛作假、串標(biāo)陪標(biāo)企業(yè)納入“黑名單”；深入開(kāi)展“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作，結(jié)案率處于集團(tuán)公司領(lǐng)先水平；強(qiáng)化“五全”風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，139項(xiàng)黨委決定和前置研究事項(xiàng)融入內(nèi)控權(quán)限指引，內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)提前一年實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”，中原油田榮獲集團(tuán)公司內(nèi)控先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。記者 賀德敬 通訊員 付淑娟 鄧強(qiáng)