7月12日，省高級人民法院召開全省法院半年工作座談會。市中級人民法院黨組書記、院長徐哲代表我市法院就強(qiáng)化信息化、智能化管理工作作了典型發(fā)言。

近年來，我市法院緊緊圍繞執(zhí)法辦案第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持科技驅(qū)動，把信息化、智能化貫穿管案、管人、管事的全過程、各環(huán)節(jié)，上線智慧黨建、質(zhì)效分析、績效考核等八大信息化平臺，一體推進(jìn)黨建管理、審判管理、政務(wù)管理、績效管理四大管理體系。今年1—6月份，省高級人民法院考評的26項(xiàng)審判質(zhì)效指標(biāo)中，我市法院21項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良，核心指標(biāo)位居全省前列。

以固本強(qiáng)基為目標(biāo)，強(qiáng)化黨建管理。我市法院將黨建工作與信息技術(shù)深度融合，建成覆蓋兩級法院77個(gè)黨支部的智慧黨建平臺，確保法院工作政治方向正確。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，從黨支部建設(shè)、“三會一課”、主題黨日、黨性鍛煉等9個(gè)方面對黨建工作進(jìn)行項(xiàng)目化、臺賬式管理，實(shí)現(xiàn)黨建內(nèi)容由虛變實(shí)。推進(jìn)可視化，對黨建數(shù)據(jù)自動提取、精準(zhǔn)分析、圖表化展示，讓77個(gè)黨支部工作一目了然，實(shí)現(xiàn)黨支部活動由虛變實(shí)。推進(jìn)可量化，實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)測，自動評分排名，每月評選紅旗黨支部和優(yōu)秀黨員，實(shí)現(xiàn)黨建考核由虛變實(shí)。

以數(shù)據(jù)支撐發(fā)展決策，強(qiáng)化審判管理。牢固樹立數(shù)據(jù)思維，黨組決策、質(zhì)效監(jiān)管、資源配置均建立在對數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析之上。助推簡案快審，對占比90%以上的74個(gè)案由進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，全市兩級法院均實(shí)行專業(yè)化審判，成立44個(gè)速裁團(tuán)隊(duì)開展繁簡分流，平均審理天數(shù)12.83天，拉動我市法院平均審理天數(shù)降至38.63天。助推案件監(jiān)管，每周一例會通報(bào)發(fā)還改判、長期未結(jié)、“四類案件”、批量案件情況，評查發(fā)還改判案件348件，標(biāo)注“四類案件”565件，識別批量案件1855件，我市法院一審服判息訴率達(dá)89.37%。助推執(zhí)行改革，6次召開全市法院執(zhí)行改革推進(jìn)會，兩級法院同步設(shè)立初次接待專員，建成卷宗管理中心，調(diào)入35人重新組建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，在全省首家開通執(zhí)行調(diào)度系統(tǒng)，提級、交叉、指定執(zhí)行全部線上辦理。助推訴源治理，加強(qiáng)司法大數(shù)據(jù)挖掘分析，就問題樓盤、“民轉(zhuǎn)刑”、虛假訴訟等發(fā)送司法建議53件。徐哲就萬人成訟率向各縣區(qū)黨委書記致信，今年新收案件數(shù)量首次下降，下降幅度7.4%。

以督查問效為抓手，強(qiáng)化政務(wù)管理。聚焦重大事項(xiàng)落實(shí)，做到急事快辦、要事精辦、特事特辦，20項(xiàng)批辦、批示事項(xiàng)全部在規(guī)定期限內(nèi)辦結(jié)，推動“13710”制度落地生根。聚焦人事管理，為每名干警建立電子廉潔檔案、人事檔案、業(yè)績檔案，對履歷、學(xué)歷逐一排查、重新認(rèn)證，做好干部交流、提拔工作。聚焦能力提升，建成56名調(diào)研人才庫、151名網(wǎng)評員隊(duì)伍，定期進(jìn)行線上調(diào)度、線上培訓(xùn)、線上比武，通過微信平臺每周發(fā)布典型案例，上半年取得國家級調(diào)研成果31篇、省級調(diào)研成果36篇。聚焦網(wǎng)上辦公辦案，將省高級人民法院確定的15項(xiàng)考核指標(biāo)分解至每個(gè)法院、每個(gè)團(tuán)隊(duì)、每名法官，疫情報(bào)備、排期開庭、請假銷假等全部實(shí)行網(wǎng)上審批，全市法院網(wǎng)上立案率、網(wǎng)上交費(fèi)率、網(wǎng)上保全率、網(wǎng)上開庭率等指標(biāo)位居全省前列。聚焦廉潔法院建設(shè)，鞏固深化政法隊(duì)伍教育整頓成果，市中級人民法院辦公樓每層均建設(shè)不同主題的文化長廊，建成覆蓋兩級法院和29個(gè)人民法庭的音視頻匯聚平臺，每周2次對訴訟服務(wù)、信訪接待、庭審現(xiàn)場等226個(gè)重點(diǎn)部位開展審務(wù)督察，糾治問題98個(gè)。

以實(shí)干實(shí)績?yōu)閷?dǎo)向，強(qiáng)化績效管理。研發(fā)智能績效管理軟件，對接審判流程、人事管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對各類人員績效的自動評估、精準(zhǔn)排名。改變以法官為主體的傳統(tǒng)考核模式，擴(kuò)展至法官助理、書記員和司法行政人員，實(shí)現(xiàn)考核主體全覆蓋。改變以辦案數(shù)量為主的評價(jià)模式，提升涉黑涉惡、破產(chǎn)、信訪等案件權(quán)重，并將省高級人民法院條線通報(bào)列入考核內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)各類人員績效考核更精準(zhǔn)、更全面。改年度考核為月度考核，在法院顯著位置公布考核排名，將考核結(jié)果與評先評優(yōu)、選拔任用直接掛鉤，拉大每月績效獎(jiǎng)金差距，最高與最低相差40%以上，讓成績突出的干警受激勵(lì)、得實(shí)惠。全媒體記者 張洪中 通訊員 李潔