以結果論英雄，就是要堅持結果導向，用結果說話，拿成效交賬。打好打贏工業(yè)項目“百日攻堅”這場硬仗，必須強化“項目為王”的鮮明要求，樹立以結果論英雄的鮮明導向，推動濮陽高質量發(fā)展開創(chuàng)新局面。

堅持結果導向，要壓實工作責任。項目是奮斗的印記，“百日攻堅”行動的具體目標、工作任務和時間節(jié)點已經明確。各級領導干部要切實擔起責任，對標對表行動方案，圍繞開工一批、投產一批、達產一批、入庫一批、儲備一批、增效一批“六個一批”要求，組織制訂好各自“百日攻堅”行動具體方案，列出時間表、任務書、路線圖，倒排工期，緊盯不放，搶時間、提效能、抓進度，在全市項目建設中書寫擔當、展現(xiàn)作為。

好的結果不會從天而降，取得好結果的前提是必須拼盡全力奮斗。抓項目、興產業(yè)，爭的是瞬息萬變的市場，拼的是爭分奪秒的戰(zhàn)機，見事早、行動快、抓得實就能占據主動、贏得優(yōu)勢，否則就會落后被動、淘汰出局。繁重艱巨的發(fā)展任務和日益激烈的區(qū)域競爭容不得我們有半點遲疑、絲毫懈怠，必須只爭朝夕、不舍晝夜，一步一個腳印走出來、拼出來、干出來。各級各部門要樹立比學趕超、奮勇爭先的進取意識，誰英雄誰好漢、項目場上比比看，比一比誰的項目謀得實、謀得準，看一看誰的項目抓得牢、進展快，在項目擂臺上亮出真功夫、比出精氣神、干出新天地。要創(chuàng)新方式方法，善于運用法治思維、改革精神、創(chuàng)新辦法、市場機制，抓住牛鼻子，打好組合拳，破解新問題。

開局決定全局，過程決定結果。要加強對過程的督導考核，組織好工業(yè)項目“四比四看”活動，倒逼項目建設的進度、強度、速度。要發(fā)揮考核“指揮棒”作用，問題要建賬、目標要對賬、結果要交賬，激勵干部干事創(chuàng)業(yè)，在項目建設和招商引資一線鍛煉干部、識別干部，把抓項目的成效作為衡量領導班子和干部能力、水平、作風的重要標尺。

開展“百日攻堅”，重任在肩，時不我待。讓我們振奮起來、行動起來，以項目論英雄、以結果論英雄，在高質量轉型發(fā)展的主戰(zhàn)場奮力拼搏、爭做貢獻。本報評論員