濮陽網訊 近年來，市委市政府督查局緊緊圍繞全市中心工作，以抓落實為首要任務，突出重點、創(chuàng)新手段、完善機制、注重實效，以釘釘子的精神推動黨委、政府決策部署落地生根，得到上級廣泛認可和持續(xù)關注，連續(xù)6年榮獲“全國網民留言辦理先進單位”，同時獲得“全國巾幗建功先進集體”“全省人民滿意公務員集體”等榮譽。中央有關部門和省委辦公廳、省紀委等單位領導先后20余次調研指導；新華社、河南日報、《秘書工作》等媒體多次關注和介紹濮陽督查工作；國內10個省份80批130個單位前來考察交流督查工作，初步形成了“大督查看濮陽”的生動局面。  

持續(xù)深化臺賬管理。結合我市推行臺賬管理以來的實踐，市委市政府督查局出臺《關于進一步完善工作臺賬管理的意見》，明確工作主辦、逐級負責、跟蹤督辦、協(xié)調聯(lián)動等制度，進一步理順各級各部門落實職責。對上級部署、市委市政府會議決策和市領導調研辦公安排等事項，第一時間建立工作臺賬，逐項界定工作任務，明確責任主體和時間節(jié)點，全程督辦，一抓到底。六年來，累計將市政府綜合臺賬、全市重點項目臺賬以及各類專項工作臺賬的2.2萬余項工作任務納入督查范圍，做到問題不解決不放手、任務不落實不銷號。  

完善信息化督查手段。市委市政府督查局借助現(xiàn)代信息技術手段，創(chuàng)新開發(fā)集臺賬監(jiān)控、公文運轉、通知交辦、短信提醒、考核考評于一體的即時化、交互式臺賬管理系統(tǒng)，努力提高工作效率，節(jié)約行政成本。一是臺賬監(jiān)控即時化。將各類臺賬納入臺賬管理系統(tǒng)，監(jiān)控落實情況，每月初在現(xiàn)場督查、核查資料的基礎上，對責任單位上報臺賬進度作出狀態(tài)認定，以“紅黃綠”燈形式實時預警。對督查認定的未完成事項和進展緩慢事項，系統(tǒng)分別以紅燈和黃燈進行預警，并將其列為督查重點，通過啟動督查約談、開展聯(lián)合督查、提請市領導高位督查等方式推動任務落實。二是通知交辦便捷化。受權下發(fā)的各類督查通知，均第一時間通過該系統(tǒng)向責任單位進行交辦，實現(xiàn)點對點、一對多同步下達指令，輔以短信息自動提醒受文單位簽收，并實時記錄責任單位簽收情況，實現(xiàn)督查通知去向可追蹤。督查事項辦結后，責任單位通過臺賬管理系統(tǒng)報告銷號，實現(xiàn)工作落實鏈條閉合。三是公文運轉無紙化。臺賬管理系統(tǒng)設有公文手機版，在版式通報電子版下發(fā)的同時，抽取摘要內容推送至市領導、縣區(qū)及市直部門主要領導手機終端。系統(tǒng)上線以來，各類公文全部實現(xiàn)無紙化運轉，每年節(jié)省10余萬元。四是提醒催辦智能化。每月初系統(tǒng)自動提醒、催辦各單位上報臺賬進展情況，督查通報或督查通知下發(fā)時，系統(tǒng)自動提醒查閱簽收，超時未簽收將連續(xù)提醒、直至簽收。年均推送各類短信息20余萬條。五是考核問效客觀化。堅持督考合一，日常考核與年終考核雙軌并行，實行重點工作臺賬化、臺賬管理節(jié)點化、時間節(jié)點分值化。各單位臺賬推進、提醒催辦及通報情況，均在臺賬管理系統(tǒng)留痕，作為日常監(jiān)督及考核考評的基礎依據。實施年終綜合考評時，依據臺賬管理系統(tǒng)記錄的任務推進情況，對工作完成進行客觀評價，最大限度地減少考核考評人為因素。  

始終堅持一線督查。市委市政府督查局堅持周六周日工作日制度和每日半天室內工作法，對市定重點項目、重點工作，全部深入一線，綜合運用專項督查、聯(lián)合督查、明察暗訪、督查調研等形式，全面開展督促檢查。每周對重點建設項目形象進度進行一輪現(xiàn)場督查，協(xié)調解決或反映影響項目建設的問題；每月通報一次重點項目建設進度，在督查中，牢牢遵循“立項交辦—跟蹤督查—臨近提醒—到期催辦—通報批評—啟動約談—建議問責”等工作程序，做好各環(huán)節(jié)工作，對進度緩慢事項及早提醒、及時催辦。對部門反映自身難以解決的實際問題，督查部門牽頭召開不同形式的協(xié)調會、現(xiàn)場會，協(xié)調解決具體問題。對于重大問題，一方面通過督查專報等形式及時向市委、市政府領導報告，另一方面提請全市重點項目周調度會研究解決。  

強化督查結果運用。對上級黨委政府重要部署、市委市政府會議決策事項、市政府綜合臺賬、全市重點項目、領導批示交辦事項的完成和推進情況，市委市政府督查局定期在全市通報進度，并按照“表揚類”“批評類”“動態(tài)類”進行管理。科學設置綜合考評體系，對各縣區(qū)、市直各單位工作進行日常監(jiān)管、年終集中考核，評出綜合考評先進單位。加強與市紀委、市委組織部等部門銜接配合，對重要工作、重點項目、重點工程開展聯(lián)合督查，督查結果納入領導干部日常工作實績監(jiān)督管理。聯(lián)合濮陽日報社、濮陽廣播電視臺、濮陽手機報等媒體，開辦《督查在線》欄目，同步發(fā)布督查結果，宣傳先進典型，曝光批評落后，傳導工作壓力，先后通報不作為、慢作為等典型案事例230余起，300余名干部受到通報批評、效能告誡等不同形式的責任追究。（張朝暉）