濮陽(yáng)網(wǎng)訊 “俺家門外的垃圾堆不知道啥時(shí)候清理了，垃圾不見(jiàn)了，空氣清新了，大家心里別提多高興啦！”8月17日，華龍區(qū)孟軻鄉(xiāng)楊干城村村民楊緒先說(shuō)起家門口整潔的環(huán)境，滿臉都是笑容。

從雜亂到整潔、從無(wú)人管理到日日清潔，這些改變?cè)醋越衲?月該鄉(xiāng)創(chuàng)新實(shí)施的農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理新模式。孟軻鄉(xiāng)轄區(qū)共有15個(gè)行政村、14條鄉(xiāng)村道路、7條城市主次干道和8個(gè)大雜院胡同，環(huán)境衛(wèi)生治理難度大，定期清理生活垃圾和河道垃圾成本高，且因沒(méi)有衛(wèi)生治理長(zhǎng)效機(jī)制，出現(xiàn)了村衛(wèi)生保潔員作用發(fā)揮不到位、鄉(xiāng)城管辦疲于應(yīng)付、生活垃圾堆積無(wú)人清理的困境。為打破這一困境，該鄉(xiāng)在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，積極探索轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理新模式，通過(guò)政府購(gòu)買社會(huì)服務(wù)的形式，將環(huán)境衛(wèi)生管理這個(gè)“老大難”問(wèn)題交由市場(chǎng)解決。通過(guò)招投標(biāo)，該鄉(xiāng)將轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作一次性承包給物業(yè)公司，鄉(xiāng)、村兩級(jí)干部由原先的垃圾清運(yùn)工作執(zhí)行者變?yōu)楝F(xiàn)在的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督者，廣大干部可以專心忙本職工作，轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階，真正由原來(lái)的“出錢不討好”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“群眾拍手叫好”。

在管理新模式中，政府盡管甩了“包袱”，但卻沒(méi)有當(dāng)“甩手掌柜”。孟軻鄉(xiāng)政府和物業(yè)公司采取網(wǎng)格化管理方式，將轄區(qū)管理范圍分為28個(gè)網(wǎng)格點(diǎn)，每個(gè)網(wǎng)格點(diǎn)設(shè)置一名網(wǎng)格員，由鄉(xiāng)、村兩級(jí)干部負(fù)責(zé)監(jiān)督并與物業(yè)公司的網(wǎng)格員進(jìn)行對(duì)接，及時(shí)處理問(wèn)題。建立環(huán)境衛(wèi)生管理微信群，將所有網(wǎng)格員全部納入微信群中，對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督管理實(shí)行5級(jí)層級(jí)管理制（鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)處于第一層級(jí)，其他科級(jí)干部處于第二層級(jí)，基層辦事處、社區(qū)主要負(fù)責(zé)人處于第三層級(jí)，包村干部處于第四層級(jí)，村干部處于第五層級(jí)），網(wǎng)格員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并拍照上傳至微信群，物業(yè)公司在2小時(shí)內(nèi)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改并及時(shí)反饋整改后的照片，環(huán)環(huán)相扣、層層關(guān)聯(lián)，環(huán)境衛(wèi)生整治工作效率大大提高。

為確保工作取得實(shí)效，該鄉(xiāng)還制訂了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，并加強(qiáng)監(jiān)督。得力的措施，使得該鄉(xiāng)的面貌煥然一新：無(wú)論在鄉(xiāng)里還是農(nóng)村，原來(lái)亂丟亂放的垃圾不見(jiàn)了，道路清潔了，空氣清新了，廣大群眾的臉上笑開了花。（記者 段利梅 通訊員 韓玉偉 郭超）