鶴壁用“共享用工”的方式，避免了“閑得慌”與“用工荒”。這是個新招，也是個高招、妙招。

2020年新冠疫情期間，最早出現(xiàn)于服務(wù)業(yè)的“共享用工”模式引起了關(guān)注。這種方式既能減輕輸出企業(yè)成本，又能增加員工收入，還能緩解輸入企業(yè)“用工難”，可以實(shí)現(xiàn)一舉多得、多方共贏。

但是此前“共享用工”多是發(fā)生在中小企業(yè)間的人力資源調(diào)配。像鶴壁這樣由政府搭臺，帶動百余家企業(yè)參與、數(shù)千名員工參加的“共享用工”，還比較少見。

因?yàn)檫@中間涉及勞動保障、安全責(zé)任、人員調(diào)配、薪酬福利等諸多實(shí)際問題。這不僅需要充分的調(diào)研、科學(xué)的規(guī)劃、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?，還需要“干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)!”

“共享用工”的好處，不只是解決短期就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾，實(shí)現(xiàn)“共享用工”，需對相關(guān)勞動者進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，而這，也會進(jìn)一步推動“人人持證、技能河南”建設(shè)的加速。

鶴壁的做法值得點(diǎn)贊，“共享用工”的模式值得推廣。