記者日前從中原油田普光分公司了解到，2024年，中原油田普光氣田通過優(yōu)化管理流程和技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了多專業(yè)協(xié)同、前后方聯(lián)動的一體化運行決策支持體系，將傳統(tǒng)“串聯(lián)”工作模式改為“并聯(lián)”，有效推動了產(chǎn)能建設(shè)的提速、提質(zhì)與增效。據(jù)最新統(tǒng)計，普光氣田在2024年共完成21口新井投產(chǎn)工作，這一數(shù)字達(dá)到了近年來的新高點。新增天然氣日產(chǎn)量超510萬立方米，單井最高產(chǎn)量更是突破了100萬立方米/天，累計全年增產(chǎn)天然氣量達(dá)5.3億立方米。

為進(jìn)一步提高新井建產(chǎn)接替效率，普光分公司引入了創(chuàng)新的運行專班統(tǒng)籌機制，分工明確，各專業(yè)組之間形成高效聯(lián)動。同時，公司還建立了包括協(xié)同作戰(zhàn)指揮、隊伍運行、物資保供及環(huán)境保障在內(nèi)的四項一體化運行機制，使得運行效率提升超過30%。通過提前預(yù)判和解決運行中的各種問題，確保項目高效實施。

此外，普光分公司采取一系列措施縮短建產(chǎn)周期?！按?lián)”改“并聯(lián)”的策略不僅加快了方案設(shè)計、行政審批等工作的推進(jìn)速度，還將新井進(jìn)場準(zhǔn)備周期從常規(guī)的90天壓縮至最短30天以內(nèi)，平均建產(chǎn)周期為303天，較之前降低6.2%。在項目實施階段，普光分公司聯(lián)合中原石油工程公司，組織遠(yuǎn)程專家決策指揮團(tuán)隊，對鉆采工程周期進(jìn)行重點優(yōu)化，施工質(zhì)量得到顯著提升，非生產(chǎn)時間也大幅減少。

普光分公司堅持全過程打表推進(jìn)的方式強化過程管控，提前規(guī)劃并印發(fā)了2024年全部項目關(guān)鍵節(jié)點計劃，通過掛圖作戰(zhàn)的方式，從可研方案編制直至最終投產(chǎn)，每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格督導(dǎo)。定期召開專題會或現(xiàn)場辦公會，及時解決問題，最大限度地控制了非生產(chǎn)時間，確?！霸玳_鉆、早完井、早投產(chǎn)、早見效”。記者 史式燦 通訊員 王媛