“我們就是要急員工之所急、想員工之所想，全面掌握基層實際困難和切實需求，真心實意為員工辦實事、辦好事，讓員工沒有后顧之憂，這樣大家工作起來才更有凝聚力?！敝性吞镉蜌鈨\中心黨委書記、副經(jīng)理姜永清結合第二批主題教育開展后發(fā)生的變化如是說。自主題教育開展以來，該中心堅持“學與思、思與行”相融合，大力推行“每月一問”問詢制度，并將該制度作為聯(lián)系上下、溝通內(nèi)外的橋梁與紐帶，收到良好效果。

“每月一問”問出了提素短板。一次，該中心新疆油氣技術服務項目部黨支部書記楊濤從問詢表中看到，有基層黨員反映他們所在外部項目的黨小組組長由原先的基層班組長兼任，因此存在理論水平欠缺的問題。針對這一現(xiàn)象，該支部立即組織支委成員進行討論，最終決定將支委成員分別“沉入”3個基層黨小組當中，負責監(jiān)督和指導各班站的日常學習和工作。同時，利用每天早會、交接班等有利時機，雷打不動地開展“微黨課”“微宣講”活動，傳播黨的理論、交流身邊的典型案例、傳達學習會議精神等，推動黨的創(chuàng)新理論入心入腦。

“每月一問”問出了干事作風。今年10月初，該中心獲悉新疆705基地的甲方為削減日常開銷，決定將該基地凈化水處理費用提高一倍。這樣一來，員工的日常開銷也將相應增加。該中心迅速籌措資金專門購買了1組凈水裝置，可滿足該基地每天200余人的日常飲水和洗漱需要，此舉贏得外部市場員工連連稱贊。

“每月一問”問出了干群融合。該中心本著“對員工負責、一切為員工著想”的工作思路，對所有外部市場日常用車進行統(tǒng)計和調(diào)整，并專門為每個外部市場增派一輛臨時急用車，作為各支部或站點員工突發(fā)安全事項的專屬用車。

除此以外，該中心致力當好員工“貼心人”，定期為外部市場員工送健康、送關愛，成立以黨員志愿者為主體的“留香幫扶隊”，定期深入外部市場員工家中開展送溫暖活動，給外部市場員工吃了一顆定心丸。

自第二批主題教育開展以來，該中心先后為外部市場員工家庭做實事好事110余件，幫扶回訪滿意率達100%。 本報記者 賀德敬 通訊員 李英 明杰