高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，確保經(jīng)濟運行在合理區(qū)間，抓牢項目建設(shè)是關(guān)鍵。如何持續(xù)推進項目建設(shè)，跑出發(fā)展“加速度”，結(jié)合督查工作，談幾點認(rèn)識和思考。

一是堅持“項目為王”、發(fā)展為要。把項目建設(shè)作為擴投資、穩(wěn)增長的重要舉措，一切圍繞項目轉(zhuǎn)，一切圍繞項目干，推動意向項目早簽約、簽約項目早開工、開工項目早投產(chǎn)、投產(chǎn)項目早達(dá)效，作部署、聽匯報、督進度，形成大抓項目、抓大項目的鮮明導(dǎo)向。搶抓政策機遇，積極向上爭取、向外對接、向內(nèi)挖潛，努力招引“鏈主型”項目，儲備一批打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)的好項目，為發(fā)展夯基壘臺、蓄勢賦能。

二是堅持科學(xué)防控、精準(zhǔn)防控。毫不動搖執(zhí)行“動態(tài)清零”總方針，抓早、抓小、抓基礎(chǔ)，快字當(dāng)頭、以快制快，筑牢安全屏障。堅持常備常態(tài)、科學(xué)精準(zhǔn)，把防控關(guān)口嵌入項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)，用最小最少管控實現(xiàn)最大最優(yōu)效果。健全完善與疫情防控相適應(yīng)的生產(chǎn)保障機制，對人員流動、物資進出、資金支付等制訂周密方案，構(gòu)建本土產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)和供應(yīng)鏈體系，最大限度降低疫情對經(jīng)濟社會發(fā)展的影響。

三是堅持用情幫扶、有效幫扶。牢固樹立“企業(yè)家為上”的理念，強化服務(wù)意識，經(jīng)常和企業(yè)家、項目負(fù)責(zé)人溝通聯(lián)系，用付出贏信任、以時間見真情，構(gòu)建起緊密的親清政商關(guān)系。筑實政企聯(lián)系平臺，發(fā)揮各類工作專班、駐企干部、黨員干部包聯(lián)企業(yè)等作用，體現(xiàn)出支持的力度、服務(wù)的溫度。重信踐諾，政府承諾的事項一定要兌現(xiàn)、答應(yīng)的條件一定要滿足，確保企業(yè)該享受的優(yōu)惠政策享受到位，全力服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

四是堅持擂臺較量、賽場比武。強化結(jié)果導(dǎo)向，對著問題去、朝著目標(biāo)奔，以項目建設(shè)成色檢驗工作成效。要強化重點研究，定期為項目建設(shè)把脈問診，提思路、教方法、解難題，確保工作實效。強化現(xiàn)場學(xué)習(xí)，組織有關(guān)縣區(qū)和單位到項目現(xiàn)場觀摩交流、對比提高，揚長補短、抱團發(fā)展。強化項目推進機制，每周交辦任務(wù)、每月打擂亮相、季度觀摩打分，以周保月、以月保季，確保完成年度既定目標(biāo)任務(wù)。

五是堅持督查督導(dǎo)、落地見效。緊盯問題解決，由督查、發(fā)改等單位進行“四不兩直”聯(lián)合督查、實地督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題能交辦的現(xiàn)場交辦、可協(xié)調(diào)的抓緊協(xié)調(diào)、需匯報的立即匯報，對久拖不決、故意刁難項目建設(shè)要嚴(yán)肅問責(zé)、掛牌督辦，問題不銷號絕不罷休。緊盯政策落實，利用“萬人助萬企”活動、首席服務(wù)員、專項督查組等工作力量，深入企業(yè)、下沉項目，著力打通中梗阻，真正讓政策發(fā)揮作用、企業(yè)得到實惠。

六是堅持練好內(nèi)功、提升本領(lǐng)。提高政治站位、堅持底線思維，在項目建設(shè)大戰(zhàn)大考中經(jīng)風(fēng)雨、長才干。提高政治能力，心懷“國之大者”，把凡事講政治體現(xiàn)到項目推進全鏈條各方面。提高科學(xué)決策能力，研究推進好現(xiàn)有項目，謀劃儲備好長遠(yuǎn)發(fā)展的項目。提高改革攻堅能力，不斷優(yōu)化項目服務(wù)方式、提高服務(wù)效果，創(chuàng)新監(jiān)管方法、保證推進質(zhì)量。提高狠抓落實能力，抓好龍頭項目關(guān)鍵節(jié)點項目、高成長性項目基礎(chǔ)配套建設(shè)，奮力開創(chuàng)全面轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展新局面。