企業(yè)是生產經營建設活動的市場主體，承擔著安全生產主體責任，是保障安全生產的根本和關鍵所在。其中，企業(yè)領導責任是關鍵中的關鍵。

濮陽同力水泥有限公司按照新修訂的《安全生產法》要求，修訂完善從總經理到一線崗位員工的全員安全生產責任制，構建橫向到邊、縱向到底的安全生產責任體系。制訂了覆蓋所有崗位和全部操作過程的安全操作規(guī)程，制作風險告知卡、應急處置卡，為員工提供了遵循。配足配強安全生產管理人員，配套建立相應的考核機制，確保全員安全生產責任制落實到位。

自開展安全生產標準化一級企業(yè)創(chuàng)建以來，公司先后完成了40余項基礎管理類和60余項現場管理類問題整改，組織修訂了9項安全生產規(guī)章制度，基本形成了全員參與、目標明確、責任清晰、行為規(guī)范的良好態(tài)勢，初步實現了安全健康管理系統(tǒng)化、崗位操作行為規(guī)范化、設備設施本質化、作業(yè)環(huán)境器具定制化。通過持續(xù)改進安全風險管控和隱患排查治理工作，確保安全管理落實到位。

公司按照《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》，完善安全生產投入長效機制，明確職責、流程、范圍、檢查等各環(huán)節(jié)內容。加強安全生產費用管理，制訂安全生產費用使用計劃并納入公司財務年度預算。按規(guī)定提取和使用安全生產費用，并建立使用臺賬，保障安全防護設施設備、應急救援器材及安全標準化建設支出，確保安全投入落實到位。

公司扎實開展對主要負責人、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員“三類”人員的安全教育培訓，確保企業(yè)主要負責人、安全生產管理人員及特種作業(yè)人員100%持證上崗；做好新入廠人員、轉崗人員、離崗再上崗人員的“三級”培訓和“四新”（新工藝、新技術、新材料、新設備）培訓，以及全員安全知識培訓。通過“總經理走上講臺”等形式，不斷增強全員安全意識，提升安全技能水平，確保安全培訓落實到位。

公司修訂完善事故應急管理制度，明確職責、機構、訓練、演練、應急物資、應急處置、應急評估、預案管理等要求。根據可能發(fā)生的事故種類特點，按規(guī)定設置應急設施，配備應急裝備，儲備應急物資，建立管理臺賬，安排專人管理，并定期進行檢查、維護、保養(yǎng)，確保其完好可靠。定期組織公司、部門、班組開展生產安全事故應急演練，做到一線從業(yè)人員參與應急演練全覆蓋。對演練進行總結和評估，根據評估結論和演練發(fā)現的問題，修訂完善應急預案，改進應急準備工作，確保應急救援落實到位。

公司堅決貫徹落實習近平總書記關于安全生產工作的重要論述精神，堅持“兩個至上”，堅信“兩個皆可”，突出“五個重點”，實現“三大轉變”的“2253”管理思路：堅持“人民至上、生命至上”的價值理念；堅信“一切事故皆可預防、一切事故皆可避免”的管理導向；突出靠實責任、健全體系、增強意識、抓好整治、強化安全領導力“五個重點”；實現安全管理“組織健全、體系順暢、安全穩(wěn)定”的“三大轉變”。夯實企業(yè)安全生產基礎，提升企業(yè)本質安全水平，有效化解重大安全風險，從源頭上預防和減少生產安全事故，確保從業(yè)人員生命安全和身體健康。