濮陽網(wǎng)訊 日前，記者自全市國企改革工作推進會獲悉，我市將緊緊圍繞“力爭用2―3年時間將目前的95戶市屬國有企業(yè)縮減至30戶左右”的總體要求，因企制宜，分類施策，推動優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展壯大，劣勢企業(yè)和低效資產(chǎn)有序退出，努力實現(xiàn)公益類企業(yè)強化管理、提高效益，平臺類企業(yè)提升專業(yè)化水平、有效發(fā)揮國有資本運作功能，正常經(jīng)營商業(yè)類企業(yè)提升發(fā)展活力，停產(chǎn)企業(yè)維持穩(wěn)定、有序退出的改革目的。

加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。堅定不移地推進產(chǎn)權(quán)多元化改革，積極吸引各類資本參與國有企業(yè)改革，宜控則控、宜參則參、宜退則退，推動國有資本合理流動。積極吸引鼓勵非公有資本投資主體通過出資入股、收購股權(quán)等多種方式，參與我市國有企業(yè)改革和企業(yè)經(jīng)營管理。

健全完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。完善“三會一層”建設，通過建章立制，進一步理順董事會和經(jīng)營班子、董事長和總經(jīng)理的關(guān)系，科學界定各自的職責和權(quán)限，解決各責任主體權(quán)責不清的問題，形成科學高效的決策制衡機制，使企業(yè)真正成為獨立市場主體。

完善企業(yè)內(nèi)部管理。消除企業(yè)內(nèi)部管理行政化傾向，深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，加快形成內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制，實行市場化用工，公開透明，競爭擇優(yōu)，使職工隊伍活起來、動起來。優(yōu)化人力配置，完善收入分配制度，強化激勵約束，把經(jīng)營者利益、員工利益與企業(yè)整體利益緊密結(jié)合起來，形成利益共同體和命運共同體。

加強和改進國有資產(chǎn)監(jiān)管。完善監(jiān)管制度體系，落實《濮陽市關(guān)于加強和改進企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管工作的實施意見》，逐步實現(xiàn)各類經(jīng)營性國有資產(chǎn)由市政府集中授權(quán)，統(tǒng)一由國資監(jiān)管機構(gòu)履行出資人職責，實行集中統(tǒng)一監(jiān)管。組建市政府國有企業(yè)監(jiān)事會，加強對企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務、重點領域、重要環(huán)節(jié)的統(tǒng)一監(jiān)督。改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，組建若干國有資本投資運營公司，支持有條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資運營公司，形成國資監(jiān)管機構(gòu)、國有資本投資運營公司、國有企業(yè)三級管理架構(gòu)。進一步加強國有資本運作，依托國有資本投資運營公司，實現(xiàn)國有資本有進有退、布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的目標，促進國有資產(chǎn)保值增值。

配合好駐濮央企、省企改革工作。按照省委、省政府的統(tǒng)一部署，建立相應組織，主動加強與駐濮省管國有工業(yè)企業(yè)的對接，積極幫助協(xié)調(diào)解決企業(yè)改革中的困難和問題，引導社會資本積極參與駐濮省管國有工業(yè)企業(yè)改革。（記者 王振?。?/p>